地方自治体における各種政策、地方創生、行政経営、行政改革、企業との連携の可能性についてお話できます
１００を超える多くの自治体で行政経営に関与しているので、自治体がどう動くのか、何が課題なのか、どのように政策が作られるのか、各自治体の注意点はどういったところなのか、自治体との契約や委託コンペなどにおいて何に注意すべきかがお話できます。
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2004年〜、地方自治体・公共機関のコンサルティング、具体的には政策形成、事業評価と改善、戦略形成、人事評価、行政改革、地方創生などをコンサルタントとして支援してきました
どちらでご経験されましたか？: アクセンチュア株式会社
株式会社日本能率協会コンサルティング
一般社団法人日本経営協会
その時どのような立場や役割でしたか？: アクセンチュア株式会社：コンサルタントとして
株式会社日本能率協会コンサルティング：コンサルタント、プロジェクトマネジャーとして
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 行政改革で成果を出したこと
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: http://publicinterest.jimdo.com/
http://japan-indepth.jp/?tag=%E8%A5%BF%E6%9D%91%E5%81%A5
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 地方自治体や行政機関と連携して地方創生やまちづくりに貢献したい企業・人、地方自治体や行政機関に営業したい企業
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職歴
株式会社ターンアラウンド研究所
- 2020/1 - 現在
株式会社日本能率協会コンサルティング
- 構造改革セクター 2006/2 - 2013/4
アクセンチュア株式会社
- 2003/7 - 2005/12
このエキスパートのトピック
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人事評価制度導入について話せます
¥30,000~■背景 ・外資系コンサル、日系コンサル、独立コンサルとして長年、人事評価制度の導入、効果的な運用などコンサルタントとして経験、成功に導いてきました。企業の人事部長としての導入の経験もあります。単なる制度導入ではなく、組織改革や社員の行動変革や人材育成の成果を出してきました。もともと業務改善や事業評価のコンサルタントをしてきたので、目的やニーズに合わせたご提案はもちろん、ビジネス・業務や規模にあわせたカスタマイズ、効果的な運用など、ご希望やご疑問に幅広くお答えすることができます。 ・中小企業やベンチャー企業の方で「人事評価を導入を考えている」という経営者、人事担当者の皆様に確実にお役に立てることを約束します。 ■話せること １．基本的なこと □「人事評価で何が重要なのか」 □「人事評価を導入することで経営がどう変わるか」 □「人事評価で気を付けること」 □「人事評価でNGなこと」 ２．導入 □「どういう人事評価の手法がよいのか」 □「導入するときに気をつけることは何か」 □「導入にあたって社内でどのようなコミュニケーションをとるべきか」 □「人事評価の手法はなにがよいのか（能力、業績、３６０度、コンピテンシー）」 □「社員に人事評価制度導入をどのようにアナウンスするか」 □「社員が成長する人事評価制度設計」 □「効率的、効果的な人事評価制度の作り方」 □「機能しない人事評価の問題」 □「人事評価を経営改革に活用するための仕掛け」 ３．運用 □「評価方法で起こる問題とその解決方法は何か」 □「どのようなシステムが必要なのか」 ■その他 【実績】 企業・行政機関などコンサルティング経験：１００ 【参考記事】 https://note.com/omnimedia/m/mc67046f53f18 https://www.turnaround.tokyo/jinjihyouka
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人的資本可視化について話せます
¥30,000~■背景 人的資本可視化の専門家として、経営・人事のコンサルティングを進めてきました。弊社は「HRプロ」「人事マネジメント」などにも考え方を発信しています。 ■話せること 人的資本に関する戦略策定支援 人的資本可視化の方法 人的資本の開示資料作成支援 人的資本のKPI設定