人財の育成方法、職員の定着方法、いい会社の社風づくりについて話せます

現在在籍している社会福祉法人檸檬では、事務長として2020年5月に入社し、労働環境の改善・職員の定着化を図るため、業務改善・評価制度と研修制度の構築と運用を実施。2022年4月より、施設長として、特別養護老人ホーム・ショートステイ・デイサービス・居宅介護支援事業所の4つの複合型福祉事業を運営している。
組織変革、労務管理、管理者・職員の人財育成を実施している。
2020年60.3％の離職率を2023年には8.5％まで改善している。（3年間での改変プログラム立案可能です）

過去の経歴として、チェーンドラッグストア勤務時代は、主にドラッグストア店舗の調剤部門のエリアマネージャーとして、薬剤師の人材育成と店舗運営を経験。
さらに、チェーンドラッグストア本社への出向に伴い、出向先のチェーンドラッグストア事業部では、特別任命を受け、全国規模のM＆Aを経験。また、プロジェクトリーダーとして、全国の調剤店舗（単独店、ドラッグストア併設店）の人時コントロール施策をコンサルティング会社と共に実施。店舗間の人時格差を是正。

＜実施可能な提案内容＞
・人財の育成
　理念教育を軸とした後継者の育成、管理者の育成、リーダーの育成、一般職員の育成
・人財の定着化
　従業員が辞めない施策立案と実践方法、経営理念に合う従業員の採用ノウハウ、モチベーションアップす
　る１on１ミーティング手法、従業員が満足する福利厚生の立案、外国人採用と定着化のノウハウ。
・評価制度の作成と評価制度運営の定着
　従業員と一緒に作り上げる評価制度、モチベーションアップの評価面談手法
・研修制度の構築
　３か年計画での人財成長のための研修制度
・契約交渉関連
　契約書作成、労働条件通知書や雇用契約書作成と見直し
　オーナーとの契約交渉、従業員との労働契約交渉
・ＩＣＴの導入と運用
　クラウド勤怠システム、ＡＩシフト作成システムの導入・運用と定着化
　ネットワーク構築、見守りシステム、音声入力システム導入と運用定着化
・補助金、助成金作成
　補助金や助成金の資料作成
　補助金採択率70％、助成金採択率100％
・災害対策
　ＢＣＰ作成と運用定着化
・特定技能外国人の雇用管理と定着化、入管提出書類作成の指導
・理事会、評議員会の運営方法指導
・ユニットケアの導入と定着化