事業管理、人事について話せます

■背景
事業管理本部長　兼人事部長として
・事業計画、中期経営計画策定、予算管理
・システム（salesforce, Galileopt, celf）導入、および改善活動プロジェクトにより生産性向上
・社内コンプライアンス強化
・グループ保有不動産の価値最大化（太陽光発電、商業施設誘致、マンション建設など）
・人事（制度設計、採用、賃金制度など）

■話せること
スバル興産は、創業50年と歴史が長く、保有資産（不動産）収入が安定してる半面、旧態依然とした仕事のやり方（属人的・非効率）で、社員のモチベーションが決して高くなかった
2014年赴任以降、①会社の基盤（人事規定、業務マニュアルなど）整備　②新卒・中途採用および社内ローテーション、評価制度の刷新）の実施　③部門業績の見える化で目標とその達成を図る　④システム導入、改善活動プロジェクトにより生産性向上と若手・中堅社員の育成　⑤考課にメリハリをつけて、若手・中堅社員のやる気向上

■その他
いくつかのシステム導入したなかで、celfの事例を紹介する記事がありますので、ご参照ください。
https://www.celf.biz