次世代幹部・管理職育成について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
太陽誘電株式会社において、人材構造分析を踏まえた、次世代管理職育成に従事(組織・人材分析、ヒューマンアセスメント、昇格試験、マネジメント特訓講座開設など)

■話せること
組織・人材分析手法、ヒューマンアセスメントの導入、昇格試験の設計、マネジメント力強化手法などについてこれまでの経験をお伝えすることができます。

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氏名:開示前

・職歴:電子部品製造会社(22年)、自動車部品会社(13年)、医療法人(1年)
・職務内容:人事労務分野における企画構想~組立、実行、運用まで幅広く経験しています。また、直近では中国現地法人立ち上げに参画、及び総務領域も経験しています。
・得意領域
経営領域 :中国現地法人スタートアップ経験
HRBP :人事政策立案・実行(人材活用・流動、人材構造改革、人材アセスメント等)
人事制度設計 :役割・ジョブ基軸の等級・賃金・評価・育成の構築・実行(ゼロベース設計経験あり)
人材採用 :人材要件、構造化面接、ダイレクトリクルーティング、リクルータ、RPO活用
人材育成 :評価・昇格・HA、階層別教育、スキルズインベントリー、web評価・育成システム設計・運用
労務管理 :社内規則、労務問題解決、労務コンプライアンス監査、各種労務ガイドブック作成・リリース
その他  :M&A時の人事DD、人事制度統合、キーパーソンの確保等


職歴

職歴:開示前


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