次世代幹部・管理職育成について話せます
■背景
太陽誘電株式会社において、人材構造分析を踏まえた、次世代管理職育成に従事（組織・人材分析、ヒューマンアセスメント、昇格試験、マネジメント特訓講座開設など）
■話せること
組織・人材分析手法、ヒューマンアセスメントの導入、昇格試験の設計、マネジメント力強化手法などについてこれまでの経験をお伝えすることができます。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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人材育成体系・手法について話せます
¥50,000~■背景 太陽誘電株式会社において、人材育成体系、階層別教育、専門教育、５S教育、スキルズインベントリー等を経験 ■話せること ・人材育成体系、階層別教育、専門教育、５Ｓ教育、スキルズインベントリー等についての取り組み方法、運用など
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採用戦略・戦術について話せます
¥50,000~■背景 太陽誘電株式会社において、 ・日本本社採用 （年間100-150名程度） ・中国現地法人・現地採用（ゼロスタートから開始） 設立時コア人材のみで100名 に従事していました。 ■話せること ・採用戦略・戦術（スキーム設計、人材要件、母集団形成、ダイレクトリクルーティング、リクルータ、PRO活用など） ・選考試験の実務（面接手法、適性試験の選択など）
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人事制度（等級設計・人材要件）について話せます
¥50,000~■背景 ・太陽誘電株式会社において、HQの人事部長として、グループ（25,000名）全体の人事政策に携わっていました。 ・日本本社での人事制度設計はもとより、国内グループ会社、海外（特に中国、韓国）グループ会社の人事制度設計の経験も備えています。 ■話せること ・人材要件の設計手法（ビジョン～人材戦略～人材要件組立まで） ・等級制度設計（職能資格制度、役割型等級制度、Hayシステム（職務等級制度））のフレームワーク、詳細設計、留意点など