事業部内で運用するITツールの可視化・PMO業務について話せます
■背景
業務改善コンサルティング、ITコンサルティングとして活動。
大手製薬企業のIT関連部署に配属され、部内の業務改善、ITツールの現状把握、必要度合いの可視化を行い予算の適正化に貢献。さらに、従業員からの課題をヒアリングし、課題解決へ向けたITツールをピックアップ、経営陣のレイヤーにエスカレーションし導入の判断を仰いだ。また、それに伴う資料作成なども行った。
■話せること
・製薬企業において事業推進の際に使われるITツールの選定業務
・ITツール運用におけるコスト管理と可視化方法の共有
・企業内で運用中ITツールの可視化