中小企業のM&Aについて話せます
■背景
M&A仲介最大手の日本M&Aセンターで、承継と成長戦略をM&Aで解決していました。私自身も創業100年企業の4代目として親族経営と譲渡を経験している為、同じ立場でもあるお客様とは誠心誠意ベストを追求していました。ただ、M&Aは秘密保持の観点やまだまだ専門家が少ないことから、フラットに相談する相手がいないことに課題感を感じておりました。これらの経験とノウハウが皆様のお役に立てればと思い、登録致しました。
■話せること
重要な話だからこそ相談できる相手がいないという悩みを皆様お持ちです。以下のようなことについてお話できます。
・M&Aについて知りたい。でも強く営業されそうなので怖い。
・M&A仲介会社や担当者を選ぶ基準を知りたい。
・適正な株価や株価の交渉方法を知りたい。
・M&A後のシナジーを考えて欲しい。
・仲介の契約を結んだけど、なんとなく不安。
・身近にM&Aに詳しい人がいないので相談できない。
・現段階では身内に話す状態ではないがディスカッションする相手が欲しい。
・守秘義務を守れる話せる相手がいないので話を聞いて欲しい。
・顧問先からM&Aについて相談されたけど、事例や知識があまりないので知りたい。
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職歴
ブルーリペア株式会社
- CEO 2024/5 - 現在
株式会社日本M&Aセンター
- チーフ 2021/11 - 2024/4
サンメンバーズ株式会社
- 副総支配人 2019/5 - 2021/10
阪和興業株式会社
- 一般職員 2011/4 - 2019/5
このエキスパートのトピック
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事業承継をした実体験について話せます
¥30,000~■背景 創業100年企業の4代目として入社し、事業承継に取組みました。 結果としては承継しませんでしたが、その結論に至るまでのストーリーはお役に立てると思います。 事業概要 ホテル業、年商十数億円、従業員数100名程度、関東埼玉県 ■話せること 実体験に基づいて下記のお話が出来ます。 ・入社する前 ・事業承継を検討したタイミング ・入社後の理想と現実 ・承継しなかった理由 ・承継出来たかもしれない理由
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地方のシティホテル経営について話せます
¥30,000~■背景 埼玉県のシティホテルにて副総支配人を務めていました。売上規模数十億、スタッフは100名程度です。 主な担当セクションは宴会サービス、レストラン、厨房、営業です。 ■話せること 経営立て直しの為、さまざまなな課題の改善に取組みました。 ・地方シティホテルの経営実態や課題について ・顧客管理について ・営業戦略、経営戦略について ・人事面での悩みや施策について ・コスト管理について ・地域や自治体との協業方法や施策について