事業承継をした実体験について話せます

専門商社の阪和興業にて8年にわたり、鉄鋼製品を中心に法人へのさまざまな商材の仕入と販売、無形の提案を行ってきました。泥臭い営業と新規開拓を常に続け、営業活動を行ってまいりました。
冠婚葬祭業のサンメンバーズではホテル部門改革担当として、最も落ち込んでいる時期に入社し、立て直しに挑戦しました。組織や人員の再編成も行い、最終的には事業譲渡まで行いました。中小企業は何故苦しいのかを体感しています。
Ｍ＆Ａ仲介の日本M＆Aセンターでは最も難しい経営課題である承継と成長戦略をＭ＆Ａで解決していました。Ｍ＆Ａは営業の会社である為、自分自身のインセンティブの為に働く方も多い業界ですが、誠心誠意、お客様にとってのベストを常に追求していました。ただ、Ｍ＆Ａは秘密保持の観点やまだまだ専門家が少ないことから、フラットに相談する相手がいないことに課題感を感じておりました。これらの経験とノウハウが皆様のお役に立てればと思い、登録致しました。