製造業の「TPS:トヨタ生産方式」について話せます
≪背景≫
トヨタ生産方式を社内に文化として根付かせる部門に着任し、生産革新活動を率先垂範してきました。製造現場、生産・在庫管理、物流センター、仕入先、商品設計、販売先職場、ホームセンター等々、関連企業や生産部門以外の職場にも経営革新活動を展開。各職場において、改善方式やマニュアルを作り上げ、対象職場の従業員を巻き込み現場の知恵を引出しながら改革を実行することで成果を上げ、従業員の成長に貢献しました。
≪話せること≫
次のような内容についてお話しできます。
●トヨタ生産方式を推進することで、改善文化(今を変え続ける風土)を醸成するための方法論
●トヨタ生産方式を率先垂範・指導できる人材の育成方法
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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製造業における原価管理及び生産性向上の要諦について話せます
問い合わせ■背景 住宅設備機器の製造分野において、全社の生産革新の責任者として、生産部門の原価低減、製品や資材の在庫削減の企画・実行はもとより、品質改善やリードタイム短縮を指導してきた ■話せること ・現場への生産性管理手法の導入や、TPSを中心とした生産性向上策を具体的内容及び、原価低減のための製造部門としての具体的な方策 ・製品や資材の在庫削減のための生産管理手法や在庫削減手法 ・製造現場における品質改善手法
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SBT取得に関するアプローチについて話せます
問い合わせ■背景 株式会社川島織物セルコン時代にSBT取得を目指し、率先垂範で進めてきた結果、SBT認証を取得しました。 ■話せること SBT取得、特にスコープ3の考え方、認証機関への訴求方法について助言ができると思います
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会社合併時の生産部門のPMIについて話せます
問い合わせ■背景 LIXILは住設建材会社の5社が合併した会社。その際の生産部門の生産企画部門責任者として、5社の生産部門の合併効果を企画立案実行する立場にいた ■話せること 5社統合時の生産部門における経営効果立案企画やその際の各社生産担当への説得方法及び合併後のPMIの実行について