大企業における新規事業の担当者／担当チームに求められる資質について話せます

■背景
大企業とスタートアップ、コンサル、ベンチャーキャピタルの4つの立場で新規事業に関与してきました。
特に、ベンチャーキャピタルでは、大企業社内の新規事業カーブアウトを通じた成長支援に従事しました。
その中で、新規事業の担当者／担当チームに求められる資質や、その資質の醸成に繋がる環境づくりについて、実務として経験し、その重要性について理解しました。

■話せること
・事業の検討フェーズに合わせた人材スペック／チーム人数の重要性
・早期の失敗を通じたスタートアップマインドの醸成の重要性
・新規事業担当チームの支援者の重要性