企業の次期経営者（＝後継者）および経営幹部の人材育成について話せます
¥60,000~■背景 16年半にわたり、社員数350名を超える製造業で後継者として取締役、代表取締役を務めてきました。 その間、先代社長から後継者育成に関する指導を受けることがなく、困難に遭遇しながら自力で自分を鍛え、そして経営幹部を鍛えて経営力を高め業績を伸ばしました。その経験を生かし、後継者として学ぶべき事、幹部に対して取り組むべき育成方法について解説します。 ■話せること ・後継者として自覚すべき事は何か？ ・経営者に必要な経営スキル ・具体的なスキル習得方法 ・経営幹部の選び方、鍛え方 ・取締役会の運営など