企業の利益拡大、成長の戦略と実行について話せます

私のキャリアは「経営ビジョンと戦略策定と実際の経営体験、マーケティング、コーポレートガバナンス（監査）、外部からの客観的な分析＝ジャーナリストとして、BCPを含むリスクマネジメント」の高い能力を持つことです。過去の職務経験がその裏付けになっています。
現在はマーケティングを通じた利益の拡大、それに必要な経営計画と組織・人事という専門領域のコンサルティング（「利益倍増のプロデューサー」＝商標登録申請中）を行っています。過去の職務経歴では、
①日本生産性本部で中小企業診断士の実務研修（計5社）を受け、経済産業大臣登録中小企業診断士の資格を2022年11月1日付で取得、各企業それぞれの課題とその解決＝コンサルティングを、実体験に基づく「人間の目」で行えます。現在、2社ほどコンサルティング経営計画策定、３社の補助金申請（すべて交付決定）、中小企業の集団として千葉県のK商店街の活性化のための診断・コンサルティングに携わっています。②また前職の日本経済新聞記者として、経済・経営・国際経済を幅広くカバー、「鳥の目」（マクロ経済＝経済政策）「虫の目」（ミクロ経済＝企業、消費、金融マーケット）の複眼で、現状と未来を示せます。③日経CNBCとテレビ愛知で、取締役（経営）とガバナンス（監査役会議長）を経験、企業戦略と事業、そして企業が成長する上で必要なコーポレートガバナンス、コンプライアンスの精通しています。
④また経済、経営、株式、為替債券など市場の話、時事問題（安全保障）など、幅広くお話しできます。
また、メディア業界に長くいて、新聞、放送、ネット関連の様々なコンテンツ制作をしたので、メディアマーケティングを含む様々な知見、経験を持っています。
講演実績は豊富で、今年度も既にいくつかの案件が入っています。
⑤また、現在の仕事（経営コンサルタント）に関して、企業のリスクマネジメントの仕事を大手PR会社などから依頼を受けています。主に大企業からリスクマネジメントのコンサル、具体的には「自社のリスクの洗い出しとその対策（リスクを最小化する）」のチェック、リスクに対するBCP（事業継続計画）のチェック、最悪の事態が起きた場合の広報等の対応と、実際の模擬記者会見（謝罪会見を含む）を行い、講評、改善点を指摘します。この謝罪会見の訓練は特に好評で、「実際にやってみて、取材対応、何がポイントかがよくわかった」と評価されています。実施企業は公表できませんが、今年度は、高速道路会社、食品、情報・教育、不動産、金融機関などを対象に行っています。すべてトップ（社長）が参加します。最近では危機対応に失敗しSNSで炎上するケースがあり、企業側の対応が存亡に直結します。