新規事業開発プロジェクトを成功させる秘訣について話せます

■背景
新規事業開発プロジェクト
■プロジェクト名：新規事業開発プロジェクト
（役割）：新規事業開発・PDM・テックリード
（メンバー数）：5名

▼業務詳細：
◆新規事業開発業務での役割
・新規事業案作成
・ピッチ資料作成
・VCプレゼン対応
・CXO層に対するプロダクト構想レビュー
・toC、toB事業別のニーズヒアリング、課題抽出
・ヒアリング内容を基にした課題解決事業の計画、及び事業設計資料の作成

◆プロダクト開発業務での役割
・Webアプリケーション開発における上流工程全般の対応
・RFP作成
・ベンダー選定、契約管理
・開発WBS作成、管理
・AI機能実装設計
・UIデザイン策定、レビュー
・ユースケースフローチャート図作成
・処理フロー図作成
・ロジック、パラメーター設計、レビュー
・ワイヤーフレーム、画面設計、SiteMap作成
・処理フロー図作成
・実装機能に対する基本設計書、詳細設計書作成、レビュー
・テストケース作成、テストレビュー
・System Log資料作成
・インフラ、アーキテクチャー構成図作成
・機能一覧作成
・ベンダーとの定例会議ファシリテート
・ベンダー進捗コントロール
▼使用言語／ツール：
・HTML、CSS
・JavaScript
・TypeScript
・Node .Js
・React
・Material UI
・Figma
・Figjam
・Git
・GAS（GoogleAppScript）
・Vercel
・PowerPoint
・Microsoft officeツール

■話せること
AKKODiSコンサルティング株式会社にて「新規事業開発プロジェクト」のテックリードとして参画した経験から
事業構想やVC、CXO層へのプレゼン、MVP開発やPoCの推進方法、またプロジェクトを通じて行ってきた様々な、施策について、上手く行った進め方や、上手く行かなかったやり方、また成果の出るプロジェクトメンバーの座組がどういったものなのかといった事業開発をプロジェクトとして行う上で押さえておくべきポイントなどを、事業開発の視点とプロダクト開発の視点の両面からお話することが出来ます。