スタートアップの資金調達、IPOバリュエーションについて話せます
■背景
大手証券会社公開引受部にてIPOバリュエーション、上場審査・準備コンサルティングを担当した他、未上場会社（CFO）にて主幹事選定～ファイナンス～IPOバリュエーション、上場会社（CFO）にて機関投資家IRを担当
■話せること
貴社のニーズに応じて、カスタマイズしてお話可能です。
・主幹事選定のポイント
・投資家向けスライド資料へのフィードバック
・資本政策全般
・主幹事証券との交渉のポイント
・IPOバリュエーション代行
・事業計画作成など
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職歴
株式会社ジモティー
- 執行役員 2023/10 - 現在
株式会社ROXX
- 執行役員 2019/4 - 2022/12
株式会社もしも
- 取締役CFO 2013/7 - 2018/9
株式会社アイスタイル
- 2012/3 - 2013/6
大和証券キャピタル・マーケッツ株式会社（現：大和証券株式会社）
- 2011/7 - 2012/2
大和証券キャピタル・マーケッツ株式会社（現：大和証券株式会社）
- 2011/4 - 2011/6
大和証券SMBC株式会社（現：大和証券株式会社）
- 2007/4 - 2011/3
このエキスパートのトピック
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生産性に拘った経営管理フロー（経理、予実、労務など）の構築について話せます
¥30,000~■背景 経歴：株式会社ジモティー 執行役員CFO ← ㈱ROXX CFO ← ㈱もしも CFO兼商品開発責任者 ← 大和証券SMBC 公開引受部等。 ITによる効率化に拘り、日本一生産性の高い管理体制の構築を夢見て日々仕事をしています。経理プラス等でのセミナー登壇多数。特に経理、経営企画（管理会計、事業計画、予算）領域が得意ですが、最近は労務業務のフロー構築にハマっています。 ◆セミナー事例 ラクス様主催「経理体制の実例」「超IT化時代だからこそ『ヒト』がやるべき業務を考える」等多数 https://keiriplus.jp/news/report_workshop210925/ Diggle様主催「予算策定のポイント」 https://diggle.jp/seminar_yosansakutei/ ■話せること 従業員数1～300名程度の会社のバックオフィス体制の構築について、理想像から具体的な手順、難しいポイント等について幅広くお話が可能です。BtoB、BtoCどちらの事業も対応可能です。 ・バックオフィス採用のポイント（１人目採用、各ポジションの募集要項作成など） ・導入すべきSaaSツールと組み合わせ方、選定のポイント ・スプレッドシートを用いた経理実務、経営企画実務、労務実務の回し方 －全体像 －具体的なフォーマット －注意点 ・大和証券公開引受部と事業会社側での上場審査対応経験から、証券会社/監査法人選定～上場審査周りの対応まで幅広く対応可能です。 上記以外でも「こんなこと相談したい」ということがあれば、お気軽にお問合せください。
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元大手証券公開引受担当かつ上場準備経験者の立場から、IPO準備に関する幅広い相談・アドバイスをします。
¥30,000~■対象者 ・経営者の方 ・CFOの方 ・部長や課長の方 ・管理部門スタッフの方 （・上場準備中の会社に転職を考えている方も可） 上場準備中、またはこれから上場準備をはじめようとしている会社にお勤めの方であれば、どなたでも歓迎です。 ■相談テーマ（例） 「上場準備っていつから始めればいい？」 「利益がいくらになったら上場できるのか？」 「監査法人・主幹事証券ってどうやって決めるの？」 「資本政策って、要するになに？」 「持株会とストックオプションって、導入して意味あるのか？」 「主幹事証券にこんな無茶苦茶なこと言われたけど、どうすればいい？」 「原則論は分かっているけど、何か抜け道はないの？」 「内部統制３点セットを効率的に作るには？」 「予算の根拠って、どれくらい詰めておけばいいもの？」 「新規事業の予算は、どのようにして立てるのか？」 「上場審査って、どれくらい大変なの？」 「上場時バリュエーションの交渉の仕方を教えて！」 「上場セレモニーのメンバーはどうやって選べばいい？」 などなど、上場準備をするに当たって頭に浮かんだ疑問点を、できる範囲内でお応えしていきたいと思います。 "元"公開引受部なので、リスクフリーの立場で、原則論から落としどころまで柔軟にアドバイスできることがあると思います。 お気軽にご相談ください。