管理職の経営意識・能力を強化する制度設計やマインド醸成について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
経営意識や能力を強化の組織風土改革を実行時に各組織に属する管理職一人ひとりが自身の配下組織だけでなく、会社全体の情報や状況を把握し、その中で自身の配下組織の成績を向上させることに加え、他組織の取り組みを取り入れたり、逆に他組織へのアドバイスをしたりといった活動を通して、会社としての実力・対応力を向上させたい、とのニーズがある。

■話せること
・自組織以外や会社全体に興味を持たせるために必要な要素、考え方・どの様な進め方をすれば行動変容ができるか・どの様なルールや環境づくりが効果的か・成果指標はどのように計っているか・評価に組み込んでいく必要があるか・上記の解決をした他社の事例やご経験

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氏名:開示前

㈱熊谷組(昭和47年入社)以来ゼネコンからベンチャー規模の建設企業まで幅広い実践的なマネージメントに携わった土木施工管理のスペシャリストです。現場管理、安全品質管理、営業業務など幅広い視点で企業経営に参画しています。私が過去に責任者として従事した工事に於いて重大災害0の実績を持っており、実践的な安全指導にも高い評価を得ています。公共工事総合落札方式のセミナー講師としても高い評価を得ています。厳しさを増す公共工事入札時の諸条件をクリアーし、受注するため必要な評価点の向上と技術提案スキル向上のセミナー講師(品確技術者資格)及びスキルを持っており、単に教則本に従った非実践的な指導ではなく社員レベルに合わせたシラバスとカリキュラムを作成し、施工管理のプロの経験と実績から得られた実践的で即戦力化に寄与する実学教育を行うことで高い評価も得ています。土木工事受注に必要不可欠な国家資格である1級土木施工管理技士受験指導では各受験者に対しシラバスとカリキュラムを作成し、特に二次試験(記述論文)では高い合格率の実績を持っています。技術系社員以外の事務系社員に対して判りやすい各種建設工事概論教育を行うことにより、非技術系社員各々の事務作業が具体的にどのように作業現場おいて生かされるかの重要性と意識を持つことにより社内一丸で工事を行う、とのバックアップ意識体制を確保できたと経営者から感謝の御言葉も頂戴しています。


職歴

職歴:開示前


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