「人が『チャレンジしよう』と思い動き出す、そしてそれをグングン加速していくことが出来る場を穏やかに構築すること」が得意です。
人事制度&研修・人材開発専門
私は、大学卒業後ゼネコンに入社し、支店での事務系の業務（経理、総務）や建設現場での事務業務を経験した後、本社での人事業務に携わりました。その後、IT系のアウトソーシング会社、外資系国際貨物輸送の会社に転職しましたが、いずれもマネジメントを含め人事全般をやってきました。
人事での大きな経験、実績は次の2点です。
（１） ゼネコンにてリストラ（社員8,000名⇒3,000名）に即した人事制度全般の設計、構築、移行、運営、改定を行いました。
（２） 外資系国際貨物輸送の会社にて、対等合併直後の２つの企業文化を一つにまとめるということを人事制度の実務面で行いました。
いずれも「人事制度」を扱った、とても困難な経験でしたが、私にとってとても大きな学びであり財産になっています。
その後、それまでの実務で感じた「人が活きるとはどういうことか」というテーマを持って、ライフコーチ・研修講師として独立しました。求職者支援訓練の講師や、起業家やビジネスパーソンを対象としたコーチング、人事に関するコーチングを提供しています。
これまでの経験をいかして、厳しい、むずかしい状況での人事制度構築や改定、組織文化、研修・人材開発などについての経験や知識をシェアできます。
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「人が『チャレンジしよう』と思い動き出す、そしてそれをグングン加速していくことが出来る場を穏やかに構築すること」が得意です。
問い合わせ人事制度&研修・人材開発専門 私は、大学卒業後ゼネコンに入社し、支店での事務系の業務（経理、総務）や建設現場での事務業務を経験した後、本社での人事業務に携わりました。その後、IT系のアウトソーシング会社、外資系国際貨物輸送の会社に転職しましたが、いずれもマネジメントを含め人事全般をやってきました。 人事での大きな経験、実績は次の2点です。 （１） ゼネコンにてリストラ（社員8,000名⇒3,000名）に即した人事制度全般の設計、構築、移行、運営、改定を行いました。 （２） 外資系国際貨物輸送の会社にて、対等合併直後の２つの企業文化を一つにまとめるということを人事制度の実務面で行いました。 いずれも「人事制度」を扱った、とても困難な経験でしたが、私にとってとても大きな学びであり財産になっています。 その後、それまでの実務で感じた「人が活きるとはどういうことか」というテーマを持って、ライフコーチ・研修講師として独立しました。求職者支援訓練の講師や、起業家やビジネスパーソンを対象としたコーチング、人事に関するコーチングを提供しています。 これまでの経験をいかして、厳しい、むずかしい状況での人事制度構築や改定、組織文化、研修・人材開発などについての経験や知識をシェアできます。
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「人が『チャレンジしよう』と思い動き出す、そしてそれをグングン加速していくことが出来る場を穏やかに構築すること」が得意です。
問い合わせ人事制度&研修・人材開発専門 私は、大学卒業後ゼネコンに入社し、支店での事務系の業務（経理、総務）や建設現場での事務業務を経験した後、本社での人事業務に携わりました。その後、IT系のアウトソーシング会社、外資系国際貨物輸送の会社に転職しましたが、いずれもマネジメントを含め人事全般をやってきました。 人事での大きな経験、実績は次の2点です。 （１） ゼネコンにてリストラ（社員8,000名⇒3,000名）に即した人事制度全般の設計、構築、移行、運営、改定を行いました。 （２） 外資系国際貨物輸送の会社にて、対等合併直後の２つの企業文化を一つにまとめるということを人事制度の実務面で行いました。 いずれも「人事制度」を扱った、とても困難な経験でしたが、私にとってとても大きな学びであり財産になっています。 その後、それまでの実務で感じた「人が活きるとはどういうことか」というテーマを持って、ライフコーチ・研修講師として独立しました。求職者支援訓練の講師や、起業家やビジネスパーソンを対象としたコーチング、人事に関するコーチングを提供しています。 これまでの経験をいかして、厳しい、むずかしい状況での人事制度構築や改定、組織文化、研修・人材開発などについての経験や知識をシェアできます。
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人事コーチです。人事制度の構築や組織文化・風土の変革についての経験があります。
問い合わせ人事制度&研修・人材開発専門 私は、大学卒業後ゼネコンに入社し、支店での事務系の業務（経理、総務）や建設現場での事務業務を経験した後、本社での人事業務に携わりました。その後、IT系のアウトソーシング会社、外資系国際貨物輸送の会社に転職しましたが、いずれもマネジメントを含め人事全般をやってきました。 人事での大きな経験、実績は次の2点です。 （１） ゼネコンにてリストラ（社員8,000名⇒3,000名）に即した人事制度全般の設計、構築、移行、運営、改定を行いました。 （２） 外資系国際貨物輸送の会社にて、対等合併直後の２つの企業文化を一つにまとめるということを人事制度の実務面で行いました。 いずれも「人事制度」を扱った、とても困難な経験でしたが、私にとってとても大きな学びであり財産になっています。 その後、それまでの実務で感じた「人が活きるとはどういうことか」というテーマを持って、ライフコーチ・研修講師として独立しました。求職者支援訓練の講師や、起業家やビジネスパーソンを対象としたコーチング、人事に関するコーチングを提供しています。 これまでの経験をいかして、厳しい、むずかしい状況での人事制度構築や改定、組織文化、研修・人材開発などについての経験や知識をシェアできます。