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千葉県松戸市

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自己紹介

人事制度&研修・人材開発専門



 私は、大学卒業後ゼネコンに入社し、支店での事務系の業務(経理、総務)や建設現場での事務業務を経験した後、本社での人事業務に携わりました。その後、IT系のアウトソーシング会社、外資系国際貨物輸送の会社に転職しましたが、いずれもマネジメントを含め人事全般をやってきました。



 人事での大きな経験、実績は次の2点です。



(1) ゼネコンにてリストラ(社員8,000名⇒3,000名)に即した人事制度全般の設計、構築、移行、運営、改定を行いました。



(2) 外資系国際貨物輸送の会社にて、対等合併直後の2つの企業文化を一つにまとめるということを人事制度の実務面で行いました。



 いずれも「人事制度」を扱った、とても困難な経験でしたが、私にとってとても大きな学びであり財産になっています。
 その後、それまでの実務で感じた「人が活きるとはどういうことか」というテーマを持って、ライフコーチ・研修講師として独立しました。求職者支援訓練の講師や、起業家やビジネスパーソンを対象としたコーチング、人事に関するコーチングを提供しています。



 これまでの経験をいかして、厳しい、むずかしい状況での人事制度構築や改定、組織文化、研修・人材開発などについての経験や知識をシェアできます。



≪職務経歴≫
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■Coaching for Athletes JAPAN 代表  2010年1月~
【事業内容】:コーチ、セミナー・研修講師
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【職務内容】
2010年1月~ コーチ、セミナー研修講師として独立
◆ コーチ
 ・人事コーチ(これまでの人事での経験を活かし、
  「楽しく仕事をする場」の構築をお手伝いします)
 ・起業家、ビジネスパーソンを対象にコーチングを実施
 ・目標達成、自己基盤の向上などを扱う



◆ セミナー・研修講師
 ・コーチ養成機関のクラスコーチやビジネスパーソンを
  主な対象とした研修の講師
 ・テーマは「総務、経理、人事の仕事」「ストレスコントロール」
  「キャリアマネジメント」「セルフマーケティング」
  「セルフブランディング」など



【実績】
 •コーチ、研修講師として独立し、現在上記内容を実施しています。
  求職者支援事業(「簿記」「総務・人事の仕事」「自己啓発」など)
  を担当しています。



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■外資系国際貨物輸送会社
 外資系非上場  2007年12月~2009年12月
【資本金】:2億5千万円 【売上高】:464億円 
【従業員数】:450名 【事業内容】:国際貨物輸送
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【職務内容】
2007年12月~2009年12月 人事部配属〔係長(2009年4月より 課長)
 部長以下:5名〕
◆ 人事業務
 ・目標設定、評価、職務希望調査の運用
 ・人材育成、教育、研修の企画、実施
 ・適格退職年金制度の廃止に伴う新制度への統合、移行作業
 ・採用活動(新卒)
 ・労働基準監督署等への対応



【実績】
 •入社一年前に社風、制度の全く違う2社統合により出来た会社で、
  様々な制度や運用が未だ混乱している状態の人事部にて業務を
  行いました。社員約450名に対し、人事部は4~5人体制。
  部長を除き部員の人事業務経験は皆2年未満という体制の中で、
  課長としてマネジメントをしながら、給与・社会保険などの
  業務をまわしつつ、評価、研修、新卒採用のプロセスなど人事制度
  を整えました。
  2つある企業文化、人事制度を新しい1つにするという大変な困難な
  仕事をやりました。本当に厳しかった。



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■ IT系アウトソーシング・サービス・プロバイダ
 非上場  2006年10月~2007年11月
【資本金】:1億6千万円 【従業員数】:480名
【事業内容】:IT分野のアウトソーシングサービスのプロバイダ
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【職務内容】
2006年10月~2007年5月 本社人材開発部配属
 〔人材開発部次長(部長不在) 次長以下:6名〕
◆ 人事・人材開発業務
 ・受託したアウトソース業務への就業者の採用活動の実施、統括
 ・異動(ローテーション)、評価、教育、研修の統括
 ・給与、福利厚生の実務の統括
 ・人事制度の改定・変更、新制度企画、実施。



2007年5月~2007年11月 本社技術部プロジェクト支援グループ配属
 〔グループ長 部長以下:10名〕
◆ プロジェクト支援業務
 ・稼動中の個々のアウトソーシングサービスの業務運営の包括管理、支援



【実績】
 •人材開発部においては、アウトソースされた業務に配属される
  契約社員(対象者 約480名)の人事全般を扱う人材開発部の
  部門長としての部の業務全般を統括する職務を遂行しました。
  特に採用においては、様々なレベルの就業希望者に対して面接
  を行い、業務スキルの有無を勘案し、就業していただく業務を
  決定したり、必要なトレーニングを受講していただいたりしな
  がら、その方に適した業務についていただけるよう配慮しました。
  多いときで月間50名程度の方を面接し、20名程度の方に就業して
  いただきました。



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■準大手ゼネコン
 東証一部上場  1988年4月~2006年10月
【資本金】:133億円 【売上高】:2600億円 【従業員数】:2500名
【事業内容】:総合建設業
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【職務内容】
1988年4月~1991年6月 四国支店(経理課、現場事務に従事)
1991年7月~1997年3月 札幌支店
 (第3セクター出向、総務課、現場事務、工事原価管理業務に従事)
1997年4月~2006年10月  本社人事部配属
 〔係長(2003年4月より 課長) 部長以下:8名〕
◆ 人事部での主な業務
 ・目標管理制度および年俸制の検討、導入、運用
  (対象者 約2500名(導入当時))
 ・人事評価制度の変更/改訂の検討、導入、運用(対象者 約6000名)
 ・人材育成、教育、研修の企画、実施
   ◇具体例:新入社員研修、階層別研修(3年次、7年次、新任管理職)
        に対する、「コミュニケーション」
        「モチベーション」「評価制度」「部下育成」等の
        研修を企画し実施、講師も担当した。



【実績】
 •経営環境の厳しい中で、会社の存続をかけて様々な人事制度改革を
  各部門と協力しながら企画、設計、実施、運用、改定を行いました。
  (7千億円超あった有利子負債の削減、社員8千人→3千人)



≪講師等の経験≫
◆ 社内講師
 ・ゼネコンにて 1997年4月から人事制度説明、新入社員研修、
  中堅社員研修、管理職研修などの講師を担当。
 ・外資系国際貨物輸送会社 2007年12月から、
  社内の人事制度説明、新入社員研修、コミュニケーション研修
  などの講師を担当。
◆ コーチング
 ・2007年1月より、㈱コーチ21(現 ㈱コーチ・エィ)の
  コーチ・トレーニング・プログラムのクラスの講師(クラスコーチ)
   - 1時間クラスのファシリテート 累計212時間
   - 内容:「ストレス・コントロール」
       「キャリア・マネジメント」
       「コーチングの対象」
       「アセスメントを使ったコーチング」
       「マーケティング」「コーチング・エクササイズ」
 ・ライフコーチとしてのセッション時間数累計390時間



◆セミナー講師
 ・2010年8月より、ビジネス研修機関の講師。
  対象者:若手のビジネスパーソンや中堅、ベテラン社員を
      対象としたセミナー.
  目 的:自己基盤、ビジネスパーソンとしての基盤を整える.
  内容例:「聞く」「未完了」「認める力」「タイプわけ」
      「自責」「効果的な質問」
      「ビジョンメイキング」「キャリアマネジメント」
      「セルフマーケティング」「セルフブランディング」など
       累計210時間



 ・2011年5月より、研修・訓練の講師。
  対象者:厚生労働省 緊急人材育成支援事業(基金訓練)基礎課程受講者.
  目 的:受講者に企業での当該職務の実務について解説し
      理解していただく
  内容例:「総務の仕事」:総務、人事の実務についての説明、解説
       「経理の仕事」:経理の仕事の説明と、日商簿記3級程度
       の簿記の講習
       累計614時間



≪資格等≫(主なもの)
1982年 5月 第一種普通自動車免許
1992年12月 宅地建物取引主任者
1993年 1月 第1種衛生管理者
1993年 4月 建設業経理事務士1級
1996年12月 初級システムアドミニストレーター
1997年 5月 測量士補
2005年 5月 普通救命講習修了
2007年 1月 (財)生涯学習開発財団認定コーチ
2010年 3月  食品衛生責任者
2010年 4月 (財)日本体育協会公認トライアスロン指導員
2011年 9月 独立行政法人雇用・能力開発機構 ワークガイダンス講習
      講師育成講座修了
2011年11月 日本商工会議所 簿記検定3級



以 上


職歴 / 学歴

職歴非公開 (相談時には公開されます)

  • 1984/4

    明治学院大学 /経済学部経済学科

    1984/4 1988/3