既存事業の業務改革/改善について話せます

大手IT・ヘルスケア企業で、新規／既存事業の開発をリード。
数万件規模のサブスク拡大・業務改革・PM実績を多数保有。

サービスの企画立案から実装・運用設計まで一貫して携わっており、
売り切り／レンタル／サブスクいずれのビジネスモデルでも事業スケールの実績があります。
中でも、数万契約規模までの拡大を見越したサービス設計・仕組み化を得意とし、
PMとしてプロジェクト推進を担ってきました。

現在は本業と並行して、スタートアップ向けにフリーランスでの事業開発支援も実施中。
社会課題に取り組む企業において、事業企画や既存サービスの改善支援、オペレーション構築などを担当し、
経営陣と伴走しながら立ち上げ期の実行力強化に貢献しています。

近年は、売上数十〜数百億円規模の事業改革にも取り組み、業務効率化や収益向上はもちろんのこと、
メンバーの働きがい・幸福度の向上も意識したマネジメントを行っています。
「売上を伸ばすだけでなく、組織も育てる」。そんな視点で企業や事業の価値向上を支援します。

＜支援できるテーマ／得意領域＞
・サブスク・レンタル型サービスの企画〜立ち上げ
・新規サービスにおける業務設計・オペレーション構築
・販売管理／契約管理システムの導入・マイグレーション
・既存事業の業務改善／事業リモデル
・スタートアップの事業開発・サービス改善支援（立ち上げ期対応）
・PM／PLとしてのプロジェクト推進・関係者調整
・英語を用いた海外拠点・提携先との交渉やプロジェクト連携