会計（管理会計・会計業務）の方針や改善方法について話せます

■背景
コンサルタントとして２５年以上の実績があります。
コンサル会社勤務時は経営管理体系の策定・実現化を支援するプロジェクトに主に参画しており、退社後は業務の立ち上げ・業務改善を主軸に施策検討、構想策定や業務設計を行なうプロジェクトに従事しています。

■話せること
会計領域に関しては、「経営管理・管理会計の構想」「原価管理の構想」「経理業務の改善」プロジェクトの経験から、以下のアドバイスや検討ができます
　・経営管理体系や管理会計構想策定の実施アプローチ、タスクの内容、明確化すべきポイント、注意点
　・業務改善の実施アプローチ、タスクの内容、明確化すべきポイント、注意点
　など

アドバイスや検討をするためのナレッジは、以下のコンサルティングを複数プロジェクト実施した経験が元になります。

経験
・製薬・物流・製造・小売・商社の経営管理や管理会計の体系整理と管理を実現するシステムの立上げ
・製薬・製造の原価管理の方針策定
・製薬・アパレル（輸入・販売）の経理業務および会計管理方針の改善方針策定とそれにシステムの立上げ

実施したコンサルティング業務は以下となります。

経営管理・管理会計の構想／原価管理の構想
・現状整理（事業・取引態様・管理状況・課題）・解決方針整理
・他社事例整理
・期待効果整理
・コンセプト・KPI体系・利益管理方針・予算管理方針・コスト管理方針（要件）整理
・システム機能要件定義
・RFP作成
・提案評価・選定支援
・ROI評価
・計画策定

経理業務の改善
・現状業務整理
・To-be業務定義
・システム機能要件定義
・RFP作成
・提案評価・選定支援
・ROI評価
・計画策定
・業務フロー定義
・組織体系・役割分担定義
・業務手順作成
・教育計画作成