経営管理・管理会計の構想策定〜要件定義について話せます
■概要
・主として経営企画部が行う、経営管理業務（月次業績管理、事業/全社KPI管理、予実管理）領域における構想策定・業務改革（制度設計）の知見
・特に、1. 管理会計制度の構想、2.制度を支える業務要件 3.システム要件のそれぞれの観点で、以下詳細欄に記載の経験・知見を語れます。
■詳細
1. 管理会計制度の構想
・経営管理のフレームワークをベースに、経営管理/管理会計業務のグランドデザインに向けた健闘アプローチ設計・論点設計から各論点に対する対応の方向性・考え方をお話しできます
2.業務要件定義
・追って記載
3.システム定義
・追って記載
■その他
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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ERP（SAP）導入の要件定義、設計、開発、テスト、保守運用について話せます
¥50,000~■話せること ・ERPパッケージ（SAP ECC、S/4 HANA）の導入における、以下工程の幅広い経験。 ：既存システム調査〜企画立案〜要件定義〜設計〜単体開発〜テスト〜ユーザートレーニング〜本番導入〜本番保守 ■背景 日系総合コンサルティングファームにて新卒入社後、業務・ITコンサルタントとしてクライアント企業のビジネスモデルの立案、BPR、およびBPRを実現するためのITソリューションの企画/設計を経験。 ■過去経験プロジェクト ①外資系メーカー SAP R/3システム導入PJ （販売、購買、物流） 【領域】 販売物流・購買管理 【役割】 ITコンサルタント（要件定義～設計～開発～テスト～本番導入） 【目的】 PJ全体としては、「グローバル展開したテンプレート機能を日本拠点2社に同時展開し、グループ企業全体の業務標準化、マスタデータ統一化を実現すること」が目的。販売、購買については、「各社ごとに個別化している業務の再定義、及び個別システムをECCシステムに統合し、業務とシステムを効率化すること」が目的。 【成果】 販売物流/購買管理領域の要件定義と会議のファシリテーションを全て英語にて実施し、ユーザーヒアリングの主担当としてユーザーヒアリング（販売部門/購買部門内各グループリーダーへのレビュー）を推進している。当該タスクは上位者より1ランク上(シニアコンサルタント)相当として与えられており、クライアント・会社内部双方より期待値以上との評価を頂いている。 ・グループ本社の役員と日本販社のユーザーを繋ぐ橋渡しとしての役割も評価頂いている。販売/購買部門との連携を推進し、要件を決めていくやり方を浸透（※1）させた。 ②プラントエンジニアリング業界 SAP GLOBAL導入 稼動後サポートPJ 【領域】販売物流・購買管理 【目的】SAP ECC導入による「全社業務の標準化と効率化」を継続的に実現すること 【役割】 ITコンサルタント（自担当の案件における設計～開発～テスト～本番導入） 【成果】購買領域の追加開発案件の主担当として当初開発時に漏れていたクライアント要件の回収を完遂。
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コンサルティング業界の概要、市場構造についてについて話せます
¥50,000~■背景 追って記載 ■話せること 追って記載 ■その他 追って記載
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ドローン業界の業界動向(市場規模、参入プレイヤー、業界展望)について話せます
¥50,000~■背景 【概要】 ドローン業界 新ビジネスモデルの立案・事業計画策定プロジェクトに関与する中で、ドローン業界の業界動向(市場規模、参入プレイヤー、業界展望）を網羅的に調査を実施した 【目的】 クライアントとして新規参入となるドローン業界への事業計画策定・収益モデル計画策定を支援する 【役割】 戦略コンサルタント（クライアント企業の新ビジネス立ち上げにおける事業計画立案支援） 【成果】 ・新規事業参入への知見が不足しているクライアントのCxOと対話を経て、ドローン業界への事業計画策定を支援してBusiness launchを完遂させた。 ・収益を構成する売上要素、費用要素ごとに、単価や販売数量の設定、費目ごとの費用算定を他社事例や実績データをもとに設計した。また、設計したシナリオに基づく損益分岐点のシミュレーションを実施した ■話せること ドローン業界の業界動向(市場規模、参入プレイヤー、業界展望)