サプライチェーンの業務立上げ・業務改善について話せます
■背景
コンサルタントとして２５年以上の実績があります。
コンサル会社勤務時は経営管理体系の策定・実現化を支援するプロジェクトに主に参画しており、退社後は業務の立ち上げ・業務改善を主軸に施策検討、構想策定や業務設計を行なうプロジェクトに従事しています。
■話せること
サプライチェーン領域に関しては、「立ち上げ」「改善」プロジェクトの経験から、以下のアドバイスや検討ができます
・業務立ち上げ時の注意点や整理の仕方
・業務改善の実施アプローチ、タスクの内容、明確化すべきポイント、注意点
・業務設計時のアプローチや整理時のポイント
など
アドバイスや検討をするためのナレッジは、以下のコンサルティングを複数プロジェクト実施した経験が元になります。
経験-1：サプライチェーンの立上げ
・製薬会社の自社販売開始に向けた販売物流業務・システムの立上げ
・製薬ベンチャーの物流網構築構築とそれに伴う業務・システムの立上げ
・製薬会社の上市製品に課された流通管理業務の運営ルール設計
経験-2：サプライチェーンの改善
・製薬会社のサプライチェーン業務基盤の改善
・海外ブランド輸入販売会社のサプライチェーン業務基盤の改善
実施したコンサルティング業務は以下となります。
フェーズ-1：ビジネスモデル設計
・ビジネススキーム整理
・業務モデル設計
・ビジネスパートナー評価・選定支援
フェーズ-2：構想策定
・現状業務整理
・To-be業務定義
・システム機能要件定義
・RFP作成
・提案評価・選定支援
・ROI評価
・計画策定
フェーズ-3：業務設計
・業務フロー定義
・組織体系・役割分担定義
・業務手順作成
・教育計画作成
プロフィール 詳細を見る
職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
-
会計（管理会計・会計業務）の方針や改善方法について話せます
¥30,000~■背景 コンサルタントとして２５年以上の実績があります。 コンサル会社勤務時は経営管理体系の策定・実現化を支援するプロジェクトに主に参画しており、退社後は業務の立ち上げ・業務改善を主軸に施策検討、構想策定や業務設計を行なうプロジェクトに従事しています。 ■話せること 会計領域に関しては、「経営管理・管理会計の構想」「原価管理の構想」「経理業務の改善」プロジェクトの経験から、以下のアドバイスや検討ができます ・経営管理体系や管理会計構想策定の実施アプローチ、タスクの内容、明確化すべきポイント、注意点 ・業務改善の実施アプローチ、タスクの内容、明確化すべきポイント、注意点 など アドバイスや検討をするためのナレッジは、以下のコンサルティングを複数プロジェクト実施した経験が元になります。 経験 ・製薬・物流・製造・小売・商社の経営管理や管理会計の体系整理と管理を実現するシステムの立上げ ・製薬・製造の原価管理の方針策定 ・製薬・アパレル（輸入・販売）の経理業務および会計管理方針の改善方針策定とそれにシステムの立上げ 実施したコンサルティング業務は以下となります。 経営管理・管理会計の構想／原価管理の構想 ・現状整理（事業・取引態様・管理状況・課題）・解決方針整理 ・他社事例整理 ・期待効果整理 ・コンセプト・KPI体系・利益管理方針・予算管理方針・コスト管理方針（要件）整理 ・システム機能要件定義 ・RFP作成 ・提案評価・選定支援 ・ROI評価 ・計画策定 経理業務の改善 ・現状業務整理 ・To-be業務定義 ・システム機能要件定義 ・RFP作成 ・提案評価・選定支援 ・ROI評価 ・計画策定 ・業務フロー定義 ・組織体系・役割分担定義 ・業務手順作成 ・教育計画作成
-
売上アップやコストダウンのための計画や施策の検討について話せます
¥30,000~■背景 コンサルタントとして２５年以上の実績があります。 コンサル会社勤務時は経営管理体系の策定・実現化を支援するプロジェクトに主に参画しており、退社後は業務の立ち上げ・業務改善を主軸に施策検討、構想策定や業務設計を行なうプロジェクトに従事しています。 ■話せること 計画・施策に関しては、「戦略立案」「実施施策検討」プロジェクトの経験から、以下のアドバイスや検討ができます ・組織戦略立案時の注意点や整理の仕方 ・施策検討の実施アプローチ、タスクの内容、明確化すべきポイント、注意点 など アドバイスや検討をするためのナレッジは、以下のコンサルティングを複数プロジェクト実施した経験が元になります。 経験 ・製薬の組織戦略の策定・整理 ・小売の組織・個人スキル評価体系の策定・整理 ・製薬・小売の施策検討・実行計画策定 実施したコンサルティング業務は以下となります。 組織戦略／スキル評価体系策定・整理 ・現状・与件整理 ・外部環境分析・内部環境分析 ・あるべき姿（目的・目標・方針）検討 ・戦略化・体系化 施策検討・実行計画策定 ・外部環境分析・内部環境分析 ・影響整理・課題特定 ・ソリューション検討・施策検討・期待効果整理 ・施策優先順位検討 ・施策概要整理（目的・期待効果・実施プロセス・コスト） ・計画策定