業務フローの効率化、DX化について話せます

■背景
2023年2月からERPを切り口に会社全体の基幹システムの刷新を行うプロジェクトリーダーを担当しています。
現在使っている基幹システムの評価（投資金額の可視化、費用対効果分析、問題解決できたか）や、ユーザーである社員への使用感のヒアリング、問題の抽出、分科会の立ち上げ、各種業務フローの整理、再構築（BPR）などを行いました。

■話せること
現場で起こっている問題を把握し、解決するためにどのようなシステムがあるとよいかという視点で問題を捉えることができないと、手段であるはずのシステムの機能化が目的になるケースが往々にしてあります。あくまでも経営戦略として解決したい問題ありきで、その問題を解決するために現状のシステムの機能で対応できるかどうか、足りなければ追加で開発するという順番で考えることが必要です。