期待値をベースにした評価制度運用について話せます

■背景
社員が給与制度、評価制度を理由に退職する現場を改善すべく、人事部長として経営層の承諾を得たうえで制度改革に着手しました。
制度改革の目的整理、経営層へのプレゼンテーション、パートナー企業の探し方、制度改革の問題点の洗い出しなどを行い、部署異動で学校の責任者となったため、後任の人事部長へ引き継ぎました。

■話せること
人事部長を担当していた際、給与や評価を理由に退職する社員が多く、人事制度改革が必要と考え経営層の承諾を得たうえで改革に着手。その過程で制度よりも運用のほうが重要であることがわかり、社員一人ひとりと対話することをベースに評価者、被評価者おたがいの期待値をすり合わせることによって制度に対する不満を少なくし、評価に対する満足度を向上することができました。
人事制度や評価の運用に課題感をお持ちの人事担当者、部門責任者の方にアドバイスができます。