評価制度の策定 / マネジメントについて話せます
■背景
当時明確な評価制度が存在しなかったり、評価の方法、マネジメントへの不満などもでており、全社としての課題があった。
■話せること
・評価制度の策定方法
・実務で使えるマネジメントシートの構成及びその使い方
・マネジメントの基本スタンス
・マネジメントする側へのマネジメント研修
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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Webマーケティングについて話せます
¥30,000~■背景 10年以上一貫してWebマーケティングに関わっており、コンサル側、事業側両方で経験してきました。 ■話せること 広く一通り話せます。
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営業組織の改善 / 組織づくりについて話せます
¥30,000~■背景 ▼背景① 新規事業推進を0から行い、10名以上の営業組織を作ってきました ▼背景② 既存の営業組織の課題解決やKPIの見直し、プロセス改善などを行ってきました ■話せること まだ未熟な営業組織において、どのような仕組みや方針で組織を作っていくべきか。 一通りのPDCAを回しており、一定成熟しているところだと、そこまで有益なお話はできないかもしれません。
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事業計画の策定 / ビジネスモデリングについて話せます
¥30,000~■背景 ▼背景① 何か新規事業で新しい柱を作れないかという事で模索している中で参画。最終的にM&A仲介事業の実施を決めテストマーケティング及び検証ポイントの達成をもって正式に事業化。開始から2年で1億超えの営業利益を出す事業へと拡大。 ▼背景② 当時、データを使った新たなマネタイズ方法を考えられないかという中で新規サービス開発の部署が立ち上がり参画。営業戦略・商品戦略の立案を担当（ 保有データを活用したプロダクト開発・戦略の立案及び直販・パートナー等各種チャネルでのターゲット選定 ）。加えて、 データを活用した外部企業との提携推進 、 パートナーリレーションからの売上改善・新規パートナー開拓・新規直販営業 を行い初期予算を達成。 ■話せること ・事業計画の策定 / モデリング →3カ年での計画策定（複数シナリオにて策定） →各KPIの要素分解 →キードライバーの見極め ・M&A事業 / 人材事業 / データ活用事業 などにおけるリアル →上記は実際に計画から実行まで行っていたため話せる事も多くございます