セールス戦略と人的資本経営・D＆Iの関係について話せます

■背景
会社員時代、自身の慢性腰痛で生産性が下がっていることを実感し、プレゼンティーズム（出社しているものの、健康問題で業務効率が下がっている状態）に着目。起業した株式会社トラヴォスでは、プレゼンティーズム対策に乗り出し、現在も、プレゼンティーズムの主要因である腰痛や肩こり対策のソリューション「se･ca･ide（セカイデ）｜セルフケアガイド」を開発運営しています。

プレゼンティーズム対策費として、トラヴォスでも上場企業を中心に、30以上の企業団体から費用を受け取ってきました。
しかし、例えば腰痛対策でも、忙しさを理由にするなど、本当に困っている従業員には届かず、また、ストレス由来も多く、本当のプレゼンティーズム対策は、就労を含む生活環境まで考える必要があることがわかりました。

そこで、WHO（世界保健機関）の健康の定義である「身体」「精神」「社会」の３つの維持が必要な中で、地域と就労の社会的健康関与が不足していることから設立された（一社）社会的健康戦略研究所のメンバーとしても、研究所会員企業の健康経営担当者と共に「組織の健康」をテーマに研究した結果、稼げる経営戦略がないと組織を健康にできないことから、現在は、社員が誇りと幸せを感じながら稼ぐ、企業毎の「儲かる well-beingストーリー」を共に開発、実行支援に取り組んでいます。

■話せること
人的資本経営やダイバシティ＆インクルージョンも、本来的には各企業の経営戦略に基づいた、人への投資であり、多様性の包容ですが、とかく、外部機関からの要請など情報開示項目で、自社をどう評価し、適応させることばかりに目を奪われがちではないでしょうか。

これまでの経験を交え、人的資本経営、ダイバシティ＆インクルージョン、健康経営などの社会的な取組みの組織戦略とセールス（稼げる経営）戦略の関係についてお話できます。