アジャイル開発導入について話せます
■背景
・スクラム開発のプロダクトオーナーの経験
8〜10人の開発チームでスクラム開発を導入しており、そのプロダクトオーナーとして、バックログの作成、バックログのクオリティ管理、優先度コントロール、開発メンバーとのコミュニケーション、機能レビューなどを行なっていた。
・ウォーターフォール開発組織へのアジャイルの導入経験
開発フロー全体の改善を行うプログラムマネジャーという立場で、ウォーターフォール開発の組織にリリーストレインの導入やアジャイル開発の導入を指揮した。
■話せること
・アジャイル/スクラム開発の一般概要のインプット
・現開発フローの問題定義
・その問題解決にあたりどういうスタイルのアジャイル/スクラムを導入するのがいいのか、そもそも導入しない方がいいなどというコンサルテーション
・導入までの検討道筋をコンサルテーション
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職歴
社名非公開
- 一般社員 2023/7 - 現在
株式会社MIXI
- 2018/11 - 現在
ギークス株式会社
- 2018/1 - 2018/11
- 2016/4 - 2017/12
このエキスパートのトピック
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¥30,000~■背景 株式会社ミクシィ_ミクシィ・リクルートメント事業部:求人広告サービス『Find Job!』のフルリニューアルPMを担当 ・20年以上運用が続いたサービスのフルリニューアルを提案、リリースまでのPM ・サービス名だけを引き継ぎ、コンセプトやUI/UXデザイン、アーキテクチャなどほとんど全てを0→1で企画、リリースした ・開発/デザインはエンジニア、デザイナーが担当 ・企画段階では採用市場の調査、サービスコンセプトの整理、企画書作成、提案を行った ・開発段階では、登録〜ゴールまでの基本機能の洗い出し、基本機能からサービス全体の構成整理、市場調査の結果やコンセプトをもとに各機能の要件整理、Figmaでワイヤーフレーム作成、要件を基にGithubのissueを作成、Githubで進捗管理、MVPの整理、出来上がった機能をレビュー、完成した機能をコンセプトに合わせてブラッシュアップを行った ■話せること/対応できること ・サービスコンセプトの整理 ・サービス企画書アドバイス ・サービス開発ディレクション ・基本機能の洗い出し、基本機能からサービス全体の構成整理、市場調査の結果やコンセプトをもとに各機能の要件整理、Figmaでワイヤーフレーム作成、進捗管理、MVP整理、機能レビュー
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