組織における1on1のあるべき姿、機能するためのコツについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


上司と部下の間の新たなマネジメント方法のひとつとして1on1が注目されています。欧米企業では1on1は定着していますが、当方は現役外資系HRBPとして、1on1を日々実践し、組織内の上司・部下の間の1on1を推進する立場でもあります。また、自身がコーチングの有資格者として、マネージャーをコーチングし、1on1の質を上げる取り組みをしていますので、その観点から1on1も本質・課題などについて詳しくお話できます。

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氏名:開示前

大手日系グローバル機械メーカーと大手外資系産業機器メーカーにて、約15年、国内・海外で人事を経験してきました。

前職では、事業部付きの欧州駐在人事(ビジネスパートナー)の経験を中心に、現職では、日本および東南アジアの大中小の複数事業部のHRBP(ビジネスパートナー)として経験してきており、担当事業部における人材の採用・育成、研修、従業員のキャリア意識の向上、コーチング(有資格者)という切り口から組織開発を推進することを得意としています。

その一環の活動として、新卒採用、マネジメント向け階層研修、若手リーダー育成プログラム、キャリアワークショップ、副業制度設計などを数々企画、実行してきた実績があります。現職では、これらの取り組みにより、日本法人アワード、東南アジアの人事アワードを複数回受賞しました。


職歴

職歴:開示前


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