日本での上場企業におけるIFRSへの移行プロセスについてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 経理/財務

IFRS移行国際プロジェクトにおけるERP導入から、共通国際会計マニュアルの作成、リスク管理マニュアルの作成、国要件の検討。会計基準差異分析や売上認識基準、固定資産計上基準の変更。
IFRS移行時の主な課題として、 1 特定の会計基準への対応
2 人材の育成及び確保
3 会計システムの導入又は更新 4 内部統制の構築

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

2006年から2011年までの5年間

どちらでご経験されましたか?

日立製作所グループでのIFRSプロジェクト

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相談開始後、スポットコンサル実施確定まで費用はかかりません

スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

日立金属株式会社 / グローバル導入


15+ years of auditing companies for their financial reporting structure, IT governance, operational risk management and corporate governance structure. Extensive experience with IT solution integration to workflow automation, financial reporting and international managerial accounting solutions as a project leader. 20 years of progressive finance & accounting experience at one of Japan's largest international diversified conglomerate. Specialties: Enterprise RIsk Management, Internal Control, IT Governance, International corporate finance & accounting, USGAAP, Japan GAAP, IFRS knowledge, SAP FICO implementation and operation

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