経営者の組織戦略の悩みについて話せます

■背景
上場企業のイントレプレナーとして新規事業を部下2名ではじめ子会社化。代表に就任しました。
事業と人、どちらも同時に大事であるという経営の基本をこの間に学びましやが、事業に関してMBA的な指針がありますが、人や組織にまつわる体系的な手本はなく、継続的に苦労をしてきました。

■話せること
採用・育成、福利厚生、社内規定、副業、給与の決め方、事業理念や、毎年の社員総会の工夫、職種の違いによる扱いの差、そもそも社員がどういう考え方をしているか？などなど。悩みは今でもつきません。

これまで何度もチームメンバの離合集散を繰り返しがらも前進し、ある程度の組織を作る事はできたと思いますが、その過程の中で、工夫した事や少しばかり成功した事、やってはいけなかった事、課題に感じた事、未だにできていない事など。いろいろと話ができるかと思います。