ITエンジニア組織の採用や評価、文化形成について話せます
■背景
サイバーエージェントでは新卒から採用チームに所属.
フルスピードでは、日本のエンジニア組織を2-3名から50名ほどのチームに拡大。海外オフショア開発会社も企画＆管掌
フリービットグループのオフショア事業を一本化して効率化するなど。
■話せること
・エンジニアの採用戦略
・エンジニア組織の評価や文化形成等
・オフショア開発会社の企画や運営全般
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職歴
フリービット株式会社
- 執行役員CDO 2020/8 - 現在
株式会社フルスピード
- CEO 2012/6 - 現在
株式会社サイバーエージェント
- 2008/3 - 2012/6
このエキスパートのトピック
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経営者の組織戦略の悩みについて話せます
¥30,000~■背景 上場企業のイントレプレナーとして新規事業を部下2名ではじめ子会社化。代表に就任しました。 事業と人、どちらも同時に大事であるという経営の基本をこの間に学びましやが、事業に関してMBA的な指針がありますが、人や組織にまつわる体系的な手本はなく、継続的に苦労をしてきました。 ■話せること 採用・育成、福利厚生、社内規定、副業、給与の決め方、事業理念や、毎年の社員総会の工夫、職種の違いによる扱いの差、そもそも社員がどういう考え方をしているか？などなど。悩みは今でもつきません。 これまで何度もチームメンバの離合集散を繰り返しがらも前進し、ある程度の組織を作る事はできたと思いますが、その過程の中で、工夫した事や少しばかり成功した事、やってはいけなかった事、課題に感じた事、未だにできていない事など。いろいろと話ができるかと思います。
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海外オフショアの設立や運営方法について話せます
問い合わせ■背景 2016年度からフィリピンでのオフショア開発会社を企画. 2018年からPresidetとして管掌しております. 人員採用、会社組織運営、日本の本社部隊との効率的な連動、英語を使った効率化、採用線戦略への組み込みなどを取り組んできました. 在籍企業にて非常に有益な組織機能としてワークしております. ■話せること ・海外オフショアを設立する時の注意点 ・会社コストコントール＆KPI管理手法 ・本社エンジニア組織との連動 ・持続性
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アドテク系の事業について話せます
問い合わせ■背景 DSP/SSP/DMP などを黎明期から自社開発して事業推進してきました. ■話せること 事業やシステムに関して、さまざまにアドバイスできるかと思います。 昨今の cookie レスに絡み、事業会社側でどのように対応できるのか？ある程度定量的、具体的にアドバイスなどもできるかと思います。