フルリモートの30代ワーママ管理職の試行錯誤について話せます

■背景
1万人以上の従業員が在籍する大手企業勤務。7名のメンバーのマネジメントを経験。未就学児の子育てをしながらフルタイムリモート勤務でメンバーのマネジメントを実践。コロナ明けであってもフルタイム勤務は変わらず、オンラインのコミュニケーションをメインにチームのピープルマネジメント、モチベーションマネジメント、メンバーケア、評価、文化づくりなどを試行錯誤しています

■話せること
【フルリモートでのマネジメント】【メンバー評価4.5/5】
・オンラインのコミュニケーションをメインにチームのピープルマネジメントモチベーションマネジメント、
・メンバーケア、評価、文化づくりで工夫をしていることや失敗談

【施策】
・オンラインでの定例会やチームビルディング
・コーチングメソッドを取り入れた1on1
・カウンセリングメソッドを取り入れた1on1
・メンバーの特性によってコミュニケーションを使い分け（性格診断を利用）
・チームビジョン・ミッションの策定やKPT

【ママとしての女性管理職の悩みや工夫】
・子育ての悩み（保育園に行かない）を乗り越えながら、PJTで工夫したこと
・女性特有の悩みにケアをしながら伴奏した経験
・自身が思い悩んだプロとしてのキャリアアップとマネジメントとしてのキャリアアップ