企業内新規事業の進め方・始め方について話せます

■背景
会社として初めての新規事業の取り組みにおいて、本当に何もないところから、方針を策定・経営合意・外部協力の取得・社内文化創出・自らの事業立案/アライアンス開拓～販売当一連の流れを、新規事業企画の課長職として直接経営とやり取りを行い推進。（企業としての制約や慣習がある中での一歩目からお伝えさせていただくことができます。）

■話せること
・何もベースがない中で何から始めるべきか？（どう方向性を見出すべきか？）/既存事業の頭で新規事業をとらえてしまいがちな周囲（経営層含む）をどう説得するか？/周囲は薄く興味があるレベルを超えない状況の中どう本気にさせるか？
・方向性を決めた後、どのように事業を始めるべきか

※会社に何もない状況（経営層も始めたいがわからない状況）から、部署の設立により書籍/外部コンサル等をひたすら読み漁り・外から話を聞き続け、社内新事業ガイドライン策定/自身の企画立案（２つの失敗と１つのリリース）と社内コンテストの定着を行った経験から、会社内で新規事業を始めるための視点として重要なポイントをお伝えすることができると自負しております。課題がありすぎて課題特定すらできない状況から、着実に形を残していく事、進め方自体の計画の引き方・コンセンサスの得方等、”新規事業”の書籍の手前にある本当に苦労するポイントとその乗り越え方をお伝えできるかと思います。

■その他
・人材サービスのトレンド
・BPO市場動向
・営業戦略企画立案　等に関してもお話させていただくことができるかと思います。