ベンチャー・スタートアップの経営管理全般について話せます

■背景
前職の株式会社バイオフィリアに創業メンバーとしてジョインし、組織規模3人（代表、共同創業者、私）から30人規模までの①経営課題の洗い出しから実行、改善の一連業務、②部門、機能等の立ち上げ業務をメインで行っておりました。
いわゆる、スタートアップ企業の「何でも屋」としてのジョインでしたので役割は特定せずに、「企業・事業が正く成長していくために短中長期で何をするべきか」を軸にあらゆる企画、実行を行っていたため、経営〜現場レベルのあらゆる局面におけるロジカル・感覚的両面の意思決定力については培われたと自負しております。

■話せること
ベンチャー・スタートアップのシード〜レイターステージそれぞれのステージにおける、経営戦略とその実行方法についてお話しすることが可能です。