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新事業開発(マーケ、SaaS、ヘルスケア)の投資判断フレームについて話せます

エキスパート

氏名：開示前

新事業開発で難しいのはフェーズマネージメント。スタート初期は、理想的な仮説をもって進んでいるうちに、自分たちは現在どこにいるのか？さらなる投資をするべきか？どこのチームを強化すると事業伸びるか？等々、多様な問と意思決定を繰り返します。開発投資の意思決定で迷子にならないための、フレームについてお話できます。

■背景
- 上場企業、スタートアップにおいて、新規事業開発の経験があります
- スタートアップフィットジャーニーのフェーズでいうと、PMF前にノウハウがあります
- 新規事業開発は華やかにみえて、リスクマネージメントそのものであります
- 世の中一派に、様々なフレームが紹介されており、実務での活用方法をお伝えします

■話せること
- 新規事業開発で活用できる各種フレーム
- どのフェーズで何を評価するか？
- 市場調査のノウハウ
- アイディエーションのノウハウ

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氏名：開示前

一部上場企業、スタートアップの両方でプロダクト開発に従事してきました。経営チームとして、 製品開発に加えて、マーケティング、セールス、バックオフィスと、バリューチェーン全般に対して責務を担ってきました。バリューチェーンを俯瞰しての課題分析、施策プランニング、それらを一気通貫で実行できるのが強みです。

# 主な経験業務
- 一部上場企業、スタートアップで新規事業開発
- PoC、実証実験、仮説検証、投資計画、事業運営
- 開発投資判断、プロトタイプ、MVP開発
- 研究開発と知財化、対競合知財対策、海外製品市場調査
- マーケティング、セールス、オペレーション業務の自動化

# 業界
- メディア (Yahoo乗換案内、リアルタイム検索)
- ヘルスケア (クリニック運営、コミュニティサービス)
- テクノロジー (情報検索、自然言語処理、研究開発)
- マーケティング (デジタル広告、マス広告、CDP、DMP)
- バックオフィス (全般、Salesforce、Hubspot、運用チーム作り)
- 人事、HR (人材採用、人事制度)

職歴

職歴：開示前

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