SAP S/4 HANA移行の品質保証についてについて話せます
■背景
SAP ECC6.0 の保守期限が2027 年のため、S/4 HANA への移行する企業ご多い。
しかしながら、基幹システムであること、既存のインタフェースシステムが多いことから、品質の高いシステム導入が望まれる。
■話せること
SAP SA/4 HANA へ移行する上で、品質の高いシステムを導入する方法として、Quality Gate の適用とその効果について説明できます。
とくにQuality Gate 適用のタイミングや、チェックリストの扱いなどの方法をを説明が可能です。
■その他
PMOとしてS/4 HANA への移行への多数の実践的な経験もあり、その観点からの品質管理のありかた、プロジェクト管理の在り方を考えています。
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職歴
社名非公開
- 代表 2021/4 - 現在
ＴＨＫ株式会社
- 統括部長 2009/7 - 2021/3
村田機械株式会社
- CIO 2005/4 - 2009/6
三菱電機株式会社
- プロジェクトリーダ 2003/4 - 2005/3
このエキスパートのトピック
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ERP(SAP)のグローバル展開について話せます
¥30,000~■背景 ①大手電機メーカーの海外販売会社、生産会社に、ERP(SAP) を ロールアウトした多数経験がある ②大手電機メーカーの事業構造の変化により、SAP システムの分離、統合を実施した ③大手産業部品メーカーにてSAP HANA を国内外３４社に導入した経験がある ④大手産業部品メーカーのM&Aに伴う、SAP システムの分離。統合を実施した ■話せること ①製造業においてSAP を導入する上でのポイント ②SAP を海外拠点で活用する上でのポイント ③事業の再編にともなうフィージビリティスタディの方法 ④SAP 導入にともない、グローバルなオペレーション、ガーバナンスの向上策
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DXプロジェクトの推進について話せます
¥30,000~■背景 2016年～2021年に大手産業部品メーカーのＤＸプロジェクト推進、人材育成に試行錯誤しながらも、推進。 ■話せること ①ＤＸプロジェクトを推進する上での組織、体制 ②ＤＸプロジェクトの目標設定 ③製品・サービスとしてのＤＸ推進（主にIOT の活用） ④データ分析の活用（主にTABLEAU, POWER BI 活用） ⑤ＲPA の推進（主にBIZ ROBO ) ⑥AI を利用した自動発注 ⑦ＤＸ推進に関わる人材育成
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ITの企画、開発、運用設計について話せます
¥30,000~職歴及び業績 大手産業部品メーカー 2009年7月～現在 （半導体製造装置、工作機械向けの主直動案内機器（LMガイド）を製造、世界シェア６０％） 経営戦略室・情報システム部 （2009年7月～現在） 情報システム部長として部門管理（人事／予算管理等）と以下のプロジェクト管理を実施 ・ 経営中期計画に基づいた中期情報システム計画の策定 ＡＩ，Ｉ Ｏ Ｔ，ＲＯＢＯＴ を活用したスマートカンパニーへの転身プロジェクトの推進 ・ 業務改革に基づいた原価のビジブル化の推進、（MCFrameシステムの国内拠点への展開） ・事業継続に対応した、災害対策プランの作成、データセンターの移行、数百台あったサーバを仮想化技術に集約・統合させた。 ・ 新興国むけの拠点（中国、ベトナム、インド、タイ）へのITガーバナンスの強化（Ｊ－ＳＯＸ審査、セキュリティ監査の実施など） ・ＩＦＲＳ（国際会計報告基準）に基づいた、共通会計システムのＲＦＰの作成 ・上記のシステムの実現に対して、ＳＡＰ／ＨＡＮＡシステムをグループ会社３４社に展開するプロ ジェクトをグローバルに推進中 半導体搬送機メーカー 2005年4月～2009年６月 （半導体・液晶工場の搬送機システムの開発、販売、据付、維持会社,世界シェア４０％） 情報システム部 （2005年4月～2009年7月） CIO職として部門管理（人事・予算管理等）と以下のプロジェクトを推進 ・ 次期ＥＲＰシステムの評価検討（SAP、ORACLE等） ・ 設計ＢＯＭ管理の効率化（PDMLINKシステムの導入） ・ 会計業務の効率化（SUNSYSTEM、HYPERION、E-KEIHシステムの導入） ・ 営業、生産管理業務の効率化（UNIMEXシステムの導入） ・ グローバルネットワーク､グローバルメールシステム（EXCHANEGE）の構築 大手電機メーカー IT 戦略室 1980年4月～2005年3月 情報システム部 担当部長：大規模プロジェクトのリーダ （2003年4月～2005年3月） ・ SAPの運用費用削減、運用業務効率化を図る為に、各社（米国、独、シンガポール等）にあるSAPシステムを日本のデーターセンターに集約する。（O/S:WINDOWS、DB:ORACLE） ・ バージョン（SAP 4.6C）を統一する事により、運営の効率化を図る。 ・ 総メンバー50人規模のプロジェクト管理を実施 大手電機メーカー米国本社 CIO：主要プロジェクトのプログラムマネジャー （1998年4月～2003年3月） ・ 北米関連会社 ３社にSAPシステム導入の支援 ２つの生産会社（SD、MM、PP、FI、CO を利用）、販売会社（SD、MM.、FI、CO、BIW を利用） (O/S:UNIX、DB:ORACLE) ・ CRM、EDI などＳＡＰシステム周辺システムも強化する。 ・ パッケージ導入にあたってはビジネスプロセスとのGAP分析に注力する。 大手電機メーカー 国際システム課長職：海外関連会社へＥＲＰ導入支援 （1991年4月～1998年3月） ・ オーストラリア、中国の関連会社、国内製作所にSAPシステム導入 主としてPP、MMの設計及びブリッジSEとして活躍 ・ タイ、マレーシア、米国の関連会社にBPCSの導入支援 主として、営業、生産管理、調達システムの設計及びブリッジSEとして活躍 ・ グローバルEDIシステムを導入し、本社と海外関連会社をグローバルなネットワークにて接続 ・ ERP導入の開発方法論、テンプレートの作成 生産管理システム担当：プログラマー、SE、プロジェクトリーダとして （1980年4月～1991年3月） ・ 工場生産性管理システムの開発・保守を担当 ・ 米国半導体工場システムの立ち上げを支援 ・ 生産管理システムの標準化プロジェクトをリーダとして推進