ITの企画、開発、運用設計について話せます

職歴及び業績
大手産業部品メーカー　 2009年7月～現在
（半導体製造装置、工作機械向けの主直動案内機器（LMガイド）を製造、世界シェア６０％）
経営戦略室・情報システム部 （2009年7月～現在）
情報システム部長として部門管理（人事／予算管理等）と以下のプロジェクト管理を実施
　・ 経営中期計画に基づいた中期情報システム計画の策定
　　　ＡＩ，Ｉ　Ｏ　Ｔ，ＲＯＢＯＴ　を活用したスマートカンパニーへの転身プロジェクトの推進
・ 業務改革に基づいた原価のビジブル化の推進、（MCFrameシステムの国内拠点への展開）
・事業継続に対応した、災害対策プランの作成、データセンターの移行、数百台あったサーバを仮想化技術に集約・統合させた。
・ 新興国むけの拠点（中国、ベトナム、インド、タイ）へのITガーバナンスの強化（Ｊ－ＳＯＸ審査、セキュリティ監査の実施など）
・ＩＦＲＳ（国際会計報告基準）に基づいた、共通会計システムのＲＦＰの作成
・上記のシステムの実現に対して、ＳＡＰ／ＨＡＮＡシステムをグループ会社３４社に展開するプロ
ジェクトをグローバルに推進中

半導体搬送機メーカー　 2005年4月～2009年６月
（半導体・液晶工場の搬送機システムの開発、販売、据付、維持会社,世界シェア４０％）
情報システム部 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2005年4月～2009年7月）
CIO職として部門管理（人事・予算管理等）と以下のプロジェクトを推進
・ 次期ＥＲＰシステムの評価検討（SAP、ORACLE等）
・ 設計ＢＯＭ管理の効率化（PDMLINKシステムの導入）
・ 会計業務の効率化（SUNSYSTEM、HYPERION、E-KEIHシステムの導入）
・ 営業、生産管理業務の効率化（UNIMEXシステムの導入）
・ グローバルネットワーク､グローバルメールシステム（EXCHANEGE）の構築

大手電機メーカー　IT 戦略室　　1980年4月～2005年3月
情報システム部 担当部長：大規模プロジェクトのリーダ （2003年4月～2005年3月）
・ SAPの運用費用削減、運用業務効率化を図る為に、各社（米国、独、シンガポール等）にあるSAPシステムを日本のデーターセンターに集約する。（O/S:WINDOWS、DB:ORACLE）
・ バージョン（SAP 4.6C）を統一する事により、運営の効率化を図る。
・ 総メンバー50人規模のプロジェクト管理を実施

大手電機メーカー米国本社　CIO：主要プロジェクトのプログラムマネジャー （1998年4月～2003年3月）
・ 北米関連会社　３社にSAPシステム導入の支援
２つの生産会社（SD、MM、PP、FI、CO を利用）、販売会社（SD、MM.、FI、CO、BIW を利用）　　　(O/S:UNIX、DB:ORACLE)
・　CRM、EDI　などＳＡＰシステム周辺システムも強化する。
・ パッケージ導入にあたってはビジネスプロセスとのGAP分析に注力する。

大手電機メーカー　国際システム課長職：海外関連会社へＥＲＰ導入支援 （1991年4月～1998年3月）
・ オーストラリア、中国の関連会社、国内製作所にSAPシステム導入
主としてPP、MMの設計及びブリッジSEとして活躍
・ タイ、マレーシア、米国の関連会社にBPCSの導入支援
主として、営業、生産管理、調達システムの設計及びブリッジSEとして活躍
・ グローバルEDIシステムを導入し、本社と海外関連会社をグローバルなネットワークにて接続
・ ERP導入の開発方法論、テンプレートの作成
生産管理システム担当：プログラマー、SE、プロジェクトリーダとして （1980年4月～1991年3月）
・ 工場生産性管理システムの開発・保守を担当
・ 米国半導体工場システムの立ち上げを支援
・ 生産管理システムの標準化プロジェクトをリーダとして推進