生産能力向上のやりかたについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
生産対象モデル数が急増し、生産能力も急激にアップさせなければならない状況に陥った状況の、家電製品を製造する海外工場に、生産性向上のために、改善担当として派遣されました。

■話せること
複数の工程の能力アップが実施されていましたが、ライン全体の生産能力は全く上がっていませんでした。
簡易的な生産シミュレーションを行い、生産能力が上がらない理由をつきとめました。
具体的な改善策を、当時の現地人製造部長と相談し、実施させました。
その結果、生産能力が30%以上向上し、目標生産台数をクリアさせることができました。
改善の考え方にはTOC(Theory Of Constrains)を活用しました。
その具体的な方法についてお話しできます。

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氏名:開示前

株式会社東芝生産技術センターに34年間勤務し、デジタル化/スマート化による国内外の向上の問題解決を推進してきました。
最近の7年間はフリーランスアドバイザーとして、IoT活用/データ活用/DX推進に悩む中小企業の問題解決のために伴走支援をしております。
お手伝いできること
・問題解決フレームワーク(困りごと分析→現状把握→問題解決の姿→ツール選択→実証実験→実行)による中小企業の伴走支援
・ラズベリーパイを中心に、オープンソースライブラリを活用したアプリケーション導入支援
・企業内に散らばっているデジタルデータの結合・分析の支援
・IoT活用、画像AI活用、データ分析カリキュラムを使った人材育成


職歴

職歴:開示前


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