従業員満足度の高め方、経営課題としての見極め方、改善方法について話せます

■背景
長年のコンサル経験、また事業会社の経営企画室での経験の中でも、従業員の方々の満足度をいかにして高め、会社全体として活性化させていくかということは、業界や企業規模にかかわらず、毎年、自社についてあるいはお客様企業のプロジェクトでも多く従事してまいりました。実際どの会社様でも、毎年定期的に従業員満足度調査を実施するなどして、改善に向け、懸命に取り組まれていることと存じます。

■話せること
これまで毎年複数の企業のお客様より、「従業員満足度調査を実施したが、何をどうしたらいいのか分からない」、「何からどのように改善策を講じたらよいのか分からない」、「改善のためのAction Plan策定の仕方や、その後の改善実施と管理手法をどうすればよいか分からない」などと言ったご相談を受けて参りました。まずは何をどのようにしたらよいのか、全体像から、具体的な各種方法まで、お客様の個別の状況を伺える範囲でおききしながら、最も効果的と思われる方法や具体的なやり方について、お話いたします。

■その他
外資系コンサルティング会社にてパートナー経験、事業会社にて役員経験あり。業界問わず。東大法卒、ハーバード大学修士。

現在、経営戦略コンサルタントとして、上場企業の社外取締役や複数のお客様企業のコーポレート･アドバイザー（顧問）やプロジェクト･アドバイザーに従事しております。以前は長年、外資系経営コンサルティング会社（職位：パートナー）や、外資系事業会社（経営企画部門長、等）を交互に経験。