プロジェクトマネージャ育成支援について話せます

■背景
1億円プロジェクトを100%成功させられるPMがほしくありませんか。

・残業が多く、人件費が予定よりも大きくなってしまって、36協定にも抵触しそう。
・納期の直前に課題が大量に出て対処できずに困っている。
・チームリーダが、毎週月曜日の午前中は突発休を取るようになった 。

もし、このようなお悩みがありましたら、貢献できる可能性があります。

■話せること
プロマネで大切なQCDそれぞれについて、プロマネが現場で直面する課題を設定して、対応方法を丁寧に解説します。
<コスト>

Q：要件定義での見積金額が、製造段階ですでに足りていないことがわかった。

Q：外注先から、今の予算ではとうてい製造ができない、と連絡が入った。

Q：品質を向上するためには、増員が必要なことはわかっているが、予算がない。

Q：残業が多く、人件費が予定よりも大きくなってしまって、これ以上は残業代を支払えなさそう。しかも、36協定にも抵触しそう。

Q：試験項目に漏れが発覚して、追加で試験を実施することになったが、増員できないのでどうすればよいか。

<タイム>

Q：納期が近いが、まだ、納品できていない機能が10個以上ある場合に、お客様に何をどのように説明するか。

Q：お客様とうまくコミュニケーションして納期を守るために、どうすればよいか。
　例：お客様から、期日までに約束した成果物を出していただけない。
　　　電話に出ない、チャットの返信もない。

Q：チームのリーダが、毎週月曜日の午前中は、突発休を取るようになってしまった。それにつられて、他のメンバも月曜日は休みがち。

<品質>

Q：品質管理を進める中で、標準的な指標あるかよく知らない。

Q：そもそも、品質管理とは何をすればよいか不明。

Q：品質を担保するための調整が困難な場合にどうするべきか。
　例：お客様が求めている品質がはっきりしない。

Q：納期の直前にバグが大量に出たときにどうすればよいか。

Q：外注先が品質管理を理解してくれないときのアクションプラン