製造業の改善活動について話せます

パナソニック（株）での３４年間で製品開発設計及び量産工場展開に従事。次にコンサルティングファームで１０年間の製造業コンサルティングの経験。これらを生かして、営業～設計～製造トータルリードタイム短縮及び生産性向上改善については多くの実績がある。また設計改善コンサルティング技術を有し、設計完成度低下による工場の混乱、あるいは設計標準化遅れによる設計生産性低下に起因した残業増大・人手不足が生じている企業を改善する手法を確立した。この手法を用いて設計出図遵守や人員削減（設計効率向上）により企業の経営貢献に寄与してまいりました。
パナソニック（株)本社にて、国内海外事業場での工場課題の改善指導、特に海外事業場の人材育成を担当して２０か国以上の関連工場に赴きＩＳＯパフォーマンス向上・現場改善を実施した経験で、モチベーション向上手法により組織が自律的な改善ができる風土に変革させるスペシャリストでもある。