三枝匡氏の経営改革の神髄について話せます

■背景
・株式会社ミスミ在籍時、創業者田口氏から三枝匡氏（社外取締役→副社長→社長）へバトンタッチする端境期で両者のマネジメントを経験しました。

・その間、私は新規事業立ち上げマネージャーの後、全国13か所のマーケティングセンター（営業所兼コールセンター）の統括をしており、最後の一年間は三枝氏が全社横断で立ち上げた営業改革プロジェクトの事務局責任者として活動しました。

・その際、『戦略プロフェッショナル』を地で行く三枝氏に厳しく鍛えられ苦しみながらも、見事な変革のマネジメントに舌を巻きました。

・「再現性」という視点で、その神髄をお話しできれば、と思います。

■話せること
・まったく初めての業界で三枝氏が、どのように短期間で変革を行ったのか？
・何を、どのようにを、制度、運用、人の巻き込み、コミュニケーション、ドキュメンテーション、など具体的なレベルでお話しします。