大規模なスクラム導入および実践について話せます

■背景
記載済みのすべての職歴において、アジャイル開発（スクラム）の導入・支援実績があります。具体的には以下のような実績があります。
＜アジャイルコーチ・スクラムマスター＞
・クライアントS社（IT企業、1,000〜3,000名規模）に向けたプロダクトマネジメント研修、約2ヶ月
・クライアントS社（保険業、10,000名以上）に向けたアジャイル・スクラムの基礎研修、約3年
・クライアントS社（IT企業、100〜300名規模）に向けたスクラム導入・活用支援、約1年
・クライアントT社（IT企業、100〜300名規模）に向けたスクラム導入・活用支援、約1年6ヶ月
・クライアントT社（インフラ系企業、3,000〜10,000名規模）に向けたスクラム導入・活用支援、約6ヶ月
・クライアントA社（小売系企業、300〜1,000名規模）に向けたスクラム導入・活用支援、約1ヶ月
・クライアントD社（IT企業、1,000〜3,000名規模）の人事組織に対するスクラムマスター、約2年間
・自社（IT企業、300〜1,000名規模）のスクラム導入・活用支援、約3ヶ月
・自社（IT企業、1,000〜3,000名規模）のスクラム導入・活用支援、約3ヶ月
・ほか

＜プロダクトオーナー・プロダクトマネージャー＞
・自社プロダクト（HR Tech系SaaS）のプロダクトオーナー、約3年
・自社プロダクト（チケット管理SaaS）のプロダクトオーナー、約3年
・クライアントM社（不動産業、1,000〜3,000名規模）との共創プロジェクトにおけるプロダクトマネージャー、約半年
・ほか

■話せること
・スクラムやLeSSの導入戦略
・スクラムやLeSSのルール
・外部委託会社との協働
・上記に付随する組織構造、人事制度
・ほか