停滞(形骸化)しているカルチャーに息を吹き込んで蘇らせる方法について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
以前は勢いのあった事業やカルチャーが徐々に停滞してしまい、様々な人事施策が響かなくなって(白けてしまう)ことがよくあります。
人が増えて人材が多様化したり、成長鈍化に伴うモチベーションの低下など理由になりそうなことは思い当たるかと思います。
しかし、打ち手として「どこから手をつけていいものか、、、突破口さえあれば、、、」といった、初手とその後の順序に悩まれている組織の方に、少しでもお役に立てれば幸いです。

■話せること
・打ち手のバリエーション
・社内の巻き込み方、順序
・社外の力も使う
・ストーリーで実装する、宣言する(プロジェクトX曲線)

プロフィール 詳細を見る


氏名:開示前

これまで、ビジネスサイド(ITコンサル、IT戦略、BizDev等)と、コーポレートサイド(人事や経営等)と、幅広く経験してまいりました。
この経験やノウハウを共有することでお役に立てれば幸いです。

本質的にご支援したいためどちらかというと中長期で伴走できるようなスタイルを希望しております。
また、顧問というよりは手を動かして自走するようなかかわり方のほうがより貢献できるかと思います。


職歴

職歴:開示前

謝礼金額の目安

¥50,000 / 1時間

取引の流れ


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