産業機械へのAI、デジタル、IoTサービス対応などの価値創造について話せます
■背景
上場企業での情報システム部での生産管理システムを２年ほど、あとは産業機械の新製品開発について携わってきました。お客さまへの課題ヒアリングから、製品への機能追加をデジタル（AIやIoT)対応について、公的機関との共同開発や研究を進めてきました。
コーチングとメンタルコーチングのプロライセンスを持っています。
コーチングを使った開発組織のマネージメントから、人財育成をしながら自発的に行動する組織を作ることもできます。
■話せること
新規開発を行うときのアドバイザーとして、現在はお仕事をさせていただいております。
企業価値を見つけ、その価値をどのように機能として搭載するかを、コーチングを使いながらお客さまに決めてもらうお仕事ができます。
また、最近ではAIをどのように導入して社内業務効率を行っていくか、また、そのAIをどのように製品やサービスに搭載していくかを、お客さまと話をしながら、お客さまに決めていただいています。
これにより、社員育成をしながら、上司へのコーチングサポートも可能です。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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全国の中小企業の課題とその対応について話せます
問い合わせ■背景 全国の民間企業、公的機関に対し、業種や地域別の課題についてヒアリングをしています。 ■話せること 全国の民間企業、公的機関からヒアリングしています。 個別の課題ではなく、事業の分野や企業規模、地域別における一般的な課題について、お伝えすることができます。 また、その課題について、どのように対応を実施したか、お話しできる範囲でお伝えすることができます。
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企業の人財作り、組織づくりについて話せます
問い合わせ■背景 2021年8月に銀座コーチングスクールの認定コーチを取得、2019年1月にJADA（日本能力開発分析）協会認定SBT１級メンタルコーチのプロライセンスを取得しています。 サラリーマン時代は、管理職としてコーチングとメンタルコーチの技術を使いながら、自立した組織を作るために働きかけをして、開発組織を作ってきました。 東京のコンサルティング会社とも業務委託契約で仕事をさせていただいいます。その仕事でも人材・組織開発のセミナーなどの依頼をお客さまより受けることもあります。私が見てきたセミナーやフォローについてお伝えできます。どうやって、課題解決を習慣づけできるかが、お客さまへの実績づくりには重要だと思います。 ■話せること プロコーチングとプロメンタルコーチの技術を使いながら、企業の人財作りと組織づくりをさせていただいています。組織の個々が自主的に動けるような言葉や対応を継続することにより、強い組織と変わります。 また、コーチングを使ったメンタルコーチとして中学卓球部部活動のお手伝いも、７年間してきました。 部活動のチームも会社組織も同じです。組織の目標づくりから、トップの対応が、強い組織を作ります。 チーム目標を作り、子どもたちが自主的に考えて練習することにより、弱小チームが次第に県内トップクラスのチームに変わっていきます。 ■その他 以前に高校部活動のサポートを始め、高校生に伝えるためにブログを毎日書き始めて４年目です。 私のコーチングを使ったメンタルコーチとしての組織づくりの考え方が書いてありますので、コンタクトをいただけた際には、サイトのアドレスをお伝えいたします。