コーポレート組織の強化について話せます

■背景
プロフェッショナルファーム（あずさ監査法人）、先進的な大企業の中心部（リクルートホールディングスの予算管理と財務）、大型資金調達実施で優秀人材が集まるヘルスケアスタートアップ（Linc'well）と様々な立場から管理業務に携わり、直近2年半は執行役員経営管理部長としてコーポレート組織をゼロから構築・強化してきました

■話せること
これまでの経験より、強いコーポレート組織というのはスター選手が集めた組織ではなく、短期中期（3カ月、半年、2年先程度）の課題と対策を定めて、やるべきことを組織全体で着実に実行できる組織だと考えており、そのようなコーポレート組織を作ることができれば、多くの会社の管理体制は十分機能すると考えております。現職では、マッキンゼーをはじめとした優秀な経営者や一流の証券会社・監査法人等のビジネスパートナーとスピーディに仕事を進めてきましたので、トップレベルの仕事のスピード感や質を理解しており、それに応える管理体制を構築してきた経験より、管理体制に課題を感じている中小・中堅企業の経営者やCFO、管理部長様のディスカッションパートナーとして改善に向けたお話ができると考えています。