日本やインドの建設業界について話せます
■背景
能美防災株式会社にて、
施工管理担当者として3年、東京近郊の事務所ビルや空港、ショッピングセンターなどの施工管理に携わる。
技術営業として11年、神奈川県を中心に様々な建物の新築および既存物件の技術営業、既存物件改修工事では自ら現場管理に携わる。
能美防災インド社にて、
現場統括管理として3年、インド全土の建設現場の品質・安全・工程の統括管理を行う。
子会社運営として3年、インド子会社の運営、コロナ禍のBCP対応などを行う。
■話せること
能美防災株式会社にて設計・施工・技術営業を経験し、能美防災インド子会社にて現場統括管理を経て取締役として子会社の経営経験があります。
通算22年間の防災業界での経験から、建設業界や空調衛生電気業界などについて、アドバイスが可能です。
また、インドにおいては、施主からの元請けやゼネコンからの発注にて電気工事などもおこなっていたため、インドの建設業界についてもお話をすることは可能です。
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職歴
株式会社ＬＸ ＤＥＳＩＧＮ
- General Manager 2023/8 - 現在
- リーダー 2022/11 - 2023/7
TRP Construction Management Pvt. Ltd.
- VP Commercial 2022/8 - 現在
Mr.&Ms.Mikami合同会社
- Founder&CEO 2021/12 - 現在
Storytelling Consulting LLP
- Co-Founder&COO 2019/8 - 現在
Nohmi Bosai India Pvt. Ltd.
- Director 2019/4 - 2022/7
Nohmi Bosai (India) Pvt. Ltd
- General Manager 2016/5 - 2019/3
能美防災株式会社
- 課長 2016/4 - 2016/5
- 係長 2005/6 - 2016/3
- 主任 2002/4 - 2005/5
このエキスパートのトピック
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海外x完全自己資金x日本人経営について話せます
¥35,000~■背景 インドで夫婦で会社経営を始めて5年 全て自己資金から毎年成長を続け、政府案件や大型案件の受注、日系超大手企業とのアライアンス提携にまで成長できています。 ■話せること インドで個人で会社経営の全て 夫婦経営のメリットとデメリット
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防災業界（日本、インド、東南アジア）のことについて話せます
¥50,000~■背景 能美防災株式会社にて、 設計担当者として2年、防災設備の設計および積算業務に携わる。 施工管理担当者として3年、東京近郊の事務所ビルや空港、ショッピングセンターなどの施工管理に携わる。 技術営業として11年、神奈川県を中心に様々な建物の新築および既存物件の技術営業、既存物件改修工事では自ら現場管理に携わる。 能美防災インド社にて、 現場統括管理として3年、インド全土の建設現場の品質・安全・工程の統括管理を行う。 子会社運営として3年、インド子会社の運営、コロナ禍のBCP対応などを行う。 ■話せること 能美防災株式会社にて設計・施工・技術営業を経験し、能美防災インド子会社にて現場統括管理を経て取締役として子会社の経営経験があります。 通算22年間の防災業界での経験から、建物の防災管理や防災診断など、様々なアドバイスが可能です。 防災設備の設計と施工管理そして技術営業を経験、さらには日本のみでなくと途上国での防災業界にも精通しているような人材は業界の中でもかなり希少な存在だと自負しておりますので、どのようなことでも回答可能です。 また、コロナ禍をインドで過ごした数少ない日本人として、工場防災などにおける危機管理や組織管理、事業継続などを経験、コロナ前・中・後について一次情報としてさまざまなお話しの提供が可能です。
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インドでの子会社設立から会社運営までの0→1と1→10について話せます
¥40,000~■ 具体的な経験の内容 今この瞬間のインドの情報の提供が可能です。インドにおいて日系企業が、どのように子会社を立ち上げて、軌道に乗せて、黒字化までもっていくのかを、ヒトモノカネITの面からお話をすることが可能です。見た聞いた話ではなく、全て自身の経験（多くの失敗を含め）からお話をすることが可能です。 日系企業は特にスタートフェーズにおいて失敗をして、そのまま軌道に乗れないというパターンが多く、どのように失敗を回避するのか、成功の可能性を高めるのか、また、ローカル人材採用においても、HRとしてではなく経営者としてどのような視点で採用すればいいのか、などのお話が可能です。 ■ 具体的な職歴 能美防災株式会社にて16年、設計・施工・技術営業を経て、2016年から2022年7月までインド現地法人にて6年間、経営陣として勤務。現場統括管理を3年、経営管理の3年強を経て退職。 2022年8月より、インドで自ら立ち上げたデジタルブランディング&マーケティング会社のCo-Founder＆COO、インド系の建設TechスタートアップのVPを努めている。 また、日本でも法人を立ち上げ、財務及び経営コンサルティング、グローバルビジネス研修の運営と講師を努めている。 ■ 実績や成果 インド事業の事業再生（赤字からBEPまでの道のり）、インド現地企業との対流売掛金回収や契約交渉など多岐に渡り経験。インド現地ビジネスの7年以上に渡るマネジメントにおける成功と失敗、インド人とのコミュニケーションや交渉のポイントなど、マクロとミクロの両面から経験をしている。 特に現地法人責任者としての日本本社とのコミュニケーションやインド人スタッフのマネージメントは得意としている。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ヒトモノカネのリソースの活用方法をマクロとミクロから考える。インドへの理解の高さはインドでのビジネスの失敗の可能性を減らすことができる。 人の本質は日本人もインド人も変わらないこと、相手の立場になって考えること 謙虚な姿勢で望むが、顧客に対しても意見はハッキリと言うこと 証拠となる資料（契約書のみでなくメール等）を最低でも用意すること など。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 インド進出において初期に発生する問題や解決方法 インドでの子会社経営の問題や解決方法 インドの建設業界の問題点や解決するべき点や解決できない点 消防、法律、請求、支払い、資材調達、資材配送、現場作業員等 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 インド進出全般、インドでの会社運営全般 ■その他 地域: インド全域 役割: インド子会社マネジメント／インドで起業 規模: インド子会社50人