中小企業の新規事業の、立ち上げ、評価、収益化、分析/判断について話せます

■背景
新規事業の調査、企画、立ち上げ、収益化までをコンサルティング支援する会社を立ち上げ、経営をしております。

現場に入り込んでご支援することが多く、かつ8年間この領域で仕事をしていますので、それなりに「現場感のある知見・経験」はある方だと思います。（他のコンサルタントの方とお話しする機会も多く、実感しています）

新規事業コンサルティングの一環で培った、
・「BtoBのWebマーケティングを主軸とした売れる仕組み作り」
・「DXまで見通したIT・SaaS・業務システムの導入や運用」
・「融資を中心とした資金調達～財務のコンサルティング」

も得意としています。

【これまでの新規事業担当業種】
・システム受託開発
・Webサービス、クラウドサービス
・●●×Tech系
・製造
・建築
・販売・サービス
・学術系
・スクール業　　　など多岐。

■話せること
大手企業の新規事業と、中小企業の新規事業には明確な違いがあります。
※大手のやり方を真似すると、中小企業はほぼ爆死します。

これまでの中小企業の新規事業ご支援で得た経験から、下記についてはお役に立てるかと思います。
・ざっくりとした新規事業の診断/分析
・新規事業の情報収集方法
・新規事業アイデアの出し方
・新規事業の企画
・新規事業の選び方
・新規事業のマーケティング
・新規事業の営業
・新規事業の計画の立て方（プラニング）
・新規事業の採用や組織化
・新規事業のピボット
・新規事業の撤退判断　　など

これ以外にも（私が気付いてないだけで）、オーダーに合わせてお力になれることもあるかもしれませんので、お気軽にご相談ください。