ベンチャー企業の立ち上げ苦労、陥りがちな罠について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
創業間もない10名程度の状態(メンバーとして参画)から、現在は200名を超える規模の企業に成長するまでを内部から支えてきた経験をお伝えできます。「営業コンサル事業」からスタートし、製造業向け専門メディアの事業買収、WEBメディア会社の立ち上げ、事業別の会社統合などをマネージャーとしてリードしてきました。
経営陣の方向性も「上場を目指す」「独資」など分かれたこともあり、その後の各会社の成功例・失敗例、振り返るとできたことなどをお伝えでいます。

■話せること
子会社設立、合併、出資、協力会社の民事再生、子会社との統合など「法人組織」としての変化に伴う注意点や回避策、いわゆる「50人の壁」に関連する変化や失敗、リカバリーなどを機密情報に触れない範囲で生々しくお話できます。

▼特にお役立ちできそうなこと
・オーナー社長が陥りがちなパターン、回避方法
・幹部メンバーが陥りがちなパターン、回避方法
・資本政策、オーナーシップの取り方(子会社化など)
・採用の成功例/失敗例
・資本政策の成功例/失敗例
・広報施策の成功例/失敗例など。

■その他
謝礼金額についてはご相談ください。

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氏名:開示前

「ファクトリーオートメーション」という軸で、通算25年以上ロボットシステムの現場実装から新聞記者まで広く携わりました。その経験から、現場感をもちつつ業界を俯瞰した内容などを、最新の事例を交えてお話しできます。

職歴①キーエンス(FA機器メーカー)で営業(計7年)、大手攻略専任チーム(5年)、本社販売促進・管理・企画業務(3年)を経験。現場・現物をもとに工場の自動化に携わる。
職歴②製造業向けビジネスを展開する企業に向けた営業コンサルティングに従事(約2年)、その後所属企業が立ち上げたファクトリーオートメーション専門紙を発行する企業に出向し、人脈や知見を広げつつ、運営を軌道に乗せる(約3年)。
職歴③ファクトリーオートメーションについて、提案から実装まで行う関連会社に転籍し、マネジメントをしながらスマートファクトリー化のコンサルティング、リサーチ、販促、企画、パートナー企業とのリレーション業務に従事(約5年)。特に中央省庁や業界団体などでのワーキンググループ参画や、公的機関連携による活動(ロボットシステムの開発プロジェクトなど)を実施。
職歴④経験を基に独立。専門紙記者をしながら、AI活用を含むIT系企業を中心に、製造業向け新規ビジネス企画の支援などを行う。


職歴

職歴:開示前


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