新規営業組織のパワーアップについて話せます

■背景
営業組織運営についてのアドバイス
・BtoB
・アウトバウンド→納品まで一気通貫

■話せること
営業組織運営についてのアドバイス
KPI設定、トークスクリプト作成、商談→受注までのロードマップ作成、パイプライン管理、メンバー育成について 等
新規営業組織立ち上げ・マネジメント経験をもとにアドバイスさせていただきます。

・面談以降の勝ちパターンがなかなか作れない
・メンバーのスキルにばらつきがある
・案件管理が属人的になっている ...
なにかお悩みなどあれば色々お話できればと存じます。