組織・人材（採用や育成、配置、制度、人材紹介サービス）関連について話せます

■背景
人材コンサルティング会社で10名規模のマネジメントを経験をしながら、担当部署の営業戦略立案・実行を経験。加えて、組織課題であった若手メンバーのエンゲージメントの低さ、ロイヤルティの欠如に対する対応策検討などを経験。
具体的な成果
・狙いを定めた特定個社における自社の純粋想起、他者を抑え先手発注化、独占化
・部内における支援成果の最高水準のチームへ成長
・ローパフォーマーから部署のMVP獲得メンバーへの育成
・1on1制度の確立
・マネジメント育成マニュアルの基盤作成　等

組織・人材コンサルティング会社では、メーカーや学校法人、官公庁向けのタレントマネジメント、組織変革等の戦略立案を経験。
▫️学校法人
・組織、人材マネジメントの方針検討
・管理職の新たなリーダーシップ、マネジメントスタイル検討
・人事制度設計、人事業務改革支援

▫️大手食品会社
・本社コーポレート機能のあり方、人材の新陳代謝施策立案
・JOB型以降含めた人事制度改革支援
・グローバルタレント拡充施策立案

▫️大手通信会社
・国内売り上げ拡大に向けた戦略立案

▫️大手自動車会社
・採用機能強化に向けたロードマップ策定、業務機能配置の設計、ガイドライン作成
・採用進捗のモニタリング、施策実行推進

■話せること
人材コンサルティング会社での管理職経験や組織・人材コンサルティング会社での人材マネジメント関連の策定経験を活かし、採用・育成・配置・制度・HRシステム関連の話が出来ます。具体的には、採用戦略、施策策定に関するアドバイスや、ローパフォーマーに対するマネジメント内容、ジョブ型移行を検討している組織に対するアドバイス等が可能です。（ジョブ型移行を実施している国内企業10社程度へインタビューし、ジョブ型移行のおける要諦等を纏めた経験あり）