総合商社の収益モデルについて話せます

総合商社に三十数年勤務、本社、事業会社で企業経営に従事。主な業界は繊維、ファッションアパレル、食料等の生活関連分野。

入社後１１年間の法人営業、海外貿易でビジネスの基本を体得。現場主義、顧客第一がモットー。

PM（プロジェクトマネージャ）として、複数の大型M&Aをクロージング。ディールプロセスの要諦を熟知。
PMIでは現場の活性化が強み、プロパー社員とコミュニケーションを重ねた。再生案件の連結子会社をV字回復させ、本社社長賞にノミネート。

本社管理職として経営企画、事業計画、組織再編、人材育成、監査等のマネジメントに携わる。攻め（営業）と守り（職能）の経験から、会社経営に必要な諸機能を網羅的に把握。分析に基づく戦略立案とその実行を得意とする。2019年連結子会社監査役。

2020年ヘッドハンティングで自動車業界へ転身。2021年独立経営コンサルタントとしてベンチャーからプライム上場会社、国内メーカー、金融機関、外資系等に至る幅広い企業の課題解決業務を受託。現場目線、顧客目線でのフィールドワークを重視。戦略、事業ポートフォリオ、M＆A、組織・人事、商品・サービス、オペレーション（BPR）、内部管理体制等の観点から、実践的な提言と実行フェーズに於ける伴走が強み。

2025年 戦略系経営コンサルティング会社設立。代表取締役社長に就任、現在に至る。